10/03/2009 | Gratis informatiesessie: Salary Split – een vloek of een zegen?
Acerta Internationaal houdt zich specifiek bezig met het oplossen van juridische kwesties voor bedrijven die internationale tewerkstelling aanbieden. De juridische mogelijkheid om dit te behandelen bestond al langer bij Acerta, maar nu werd de expertise gebundeld in een dienst die zich op 10 maart aan een ruimer publiek voorstelde. Meteen was dit ook de gelegenheid om een van de meest complexe vragen uit een internationaal dossier te behandelen.
Als een vraag meerdere vragen oproept, zegt dat al iets over de complexiteit van het probleem. Zoals vele vragen i.v.m. internationale financiële constructies, is de vraag naar het hanteren van een salary split voor werknemers die in het buitenland werken een complex gegeven.
Een nieuw team
Geert Volders, algemeen directeur Acerta Consult, leidde de sessie in met de introductie van de nieuwe visie op de internationale arbeidsmarkt van het bedrijf. Volders stelde duidelijk dat Acerta niet aan haar proefstuk toe was op het vlak van internationale arbeidswetgeving. De sessie van dinsdag had wel tot doel de geboorte van een nieuw team in te leiden: het Legal Consulting team, Acerta International.
Interessante keuze of niet
Katia Deknop, managing consultant Acerta Consult en meteen de verantwoordelijke voor het nieuwe team, ving aan met een situering van de vele onderwerpen die verband houden met invoeren van een salary split. Een voor de hand liggende vraag die veel werkgevers zich stellen, is of zo’n salary split interessant is voor hen. Rekenig houdende met het feit dat datgene wat interessant kan zijn voor de werkgever niet altijd als interessant wordt aanzien door de werknemer maakte Katia Dekop onmiddellijk duidelijk dat een eenvoudig antwoord op deze vraag geen optie was.
Een veel gemaakte fout, volgens Deknop, is dat bedrijven overgaan tot een salary split zonder rekening te houden met het totaalplaatje. In het verleden bekeken werkgevers zo’n salary split als een mogelijkheid om de belastingsbetalingen te optimaliseren. Toch is een salary split geen constructie die zomaar naar de werkgevers’ believen kan worden toegepast. Ook hier gelden regels die moeten worden gevolgd. Zo moeten werknemers die in aanmerking komen voor een salary split daadwerkelijk fysiek de grens zijn overgestoken.
Een tweede moeilijkheid is dat het niet volstaat om de Belgische wetgeving te kennen. Als het om de sociale zekerheid gaat, heeft elk land zijn eigen wetgeving. Zo bestaat er nogal wat verschil in wetgeving over de bepaling van zelfstandigheid. In het ene land wordt een directeur altijd beschouwd als zelfstandige, in het andere helemaal niet. Het spreekt voor zich dat de nationale wetgeving van het land waarin een werknemer tewerkgesteld is, de aantrekkelijkheid van het invoeren van een salary split beïnvloed.
Neem het juiste besluit
Alle aangelegenheden inzake werk, belastingen en sociale zekerheid kunnen een potentieel gevaar inhouden voor een salary splitconstructie. Wie de juiste keuze wil maken, kan dat niet zonder een compleet zich te hebben. Acerta International brengt klaarheid in de complexe matieriete van internationale tewerkstelling. Klaarheid die van een vloek een zegen kan maken.
Fotoalbum
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
