Changemanagement: veranderingen realiseren zonder weerstand

Elke organisatie heeft in meerdere of mindere mate te maken met veranderingstrajecten,

meestal om haar slagkracht te verhogen en zich van blijvend succes te verzekeren. Maar jammer genoeg mislukken meer dan de helft van deze processen of bereiken ze niet het beoogde doel.

Opdat de beoogde veranderingen zouden slagen, is een methodische aanpak van essentieel belang. Aan de hand van zes strategische stappen, gaande van het ontstaan van de noodzaak aan verandering tot de institutionalisering en evaluatie ervan, realiseert men de gewenste veranderingen met een hoge succesratio.

Als men één van deze stappen overslaat, stuit men in de loop van het proces onvermijdelijk op blokkades en niet in het minst op weerstand bij de medewerkers die de verandering moeten realiseren.

Tijdens deze workshop leiden wij u met verschillende oefeningen systematisch door de verschillende stappen en besteden ruime aandacht aan ‘weerstand bij verandering’. Op die manier bieden wij u een houvast om succesvol veranderingsprocessen door te voeren.

Inhoud

Tijdens deze workshop nemen we de zes essentiële stappen van het changemodel uitgebreid onder de loep.

Daarbij beantwoorden we gaandeweg onderstaande cruciale vragen:

• Wat zijn essentiële bouwstenen van veranderingsprocessen?
• Is de organisatie klaar voor de verandering?
• Hoe krijgen we de betrokken leiders op één lijn?
• Waaraan moet een wervende veranderingsvisie voldoen?
• Hoe maken we een veranderings- en communicatieplan?
• Hoe stimuleren we betrokkenheid?
• Hoe bereiden we ons voor op reacties bij verandering?
• Hoe beheren we concreet de verschillende fases van een transitie?
• Hoe vermijden we zelf – ongewild -  weerstand in de hand te werken?
• Welke systemen en oplossingen ondersteunen een succesvolle verandering?
• Hoe meten we het resultaat en wat zijn de risico’s?
• Hoe begeleiden we het implementatieproces?
• Hoe blijven we de betrokken medewerkers motiveren tijdens het changeproces?
• Hoe evalueren we de veranderingsinspanningen en verankeren we de ‘lessons learned’?
• Hoe institutionaliseren we de verandering voor blijvende resultaten?

Op het einde van deze workshop maken we samen een geïntegreerde oefening waarbij alle fases van het aangereikte strategisch stappenplan aan bod komen. 

Doelgroep

Als u vaststelt dat de traditionele manier van omgaan met veranderingen regelmatig mislukt, krijgt u via deze weg een methodisch en strategisch stappenplan aangereikt. Deze workshop biedt een praktische meerwaarde voor alle leidinggevenden: eerste-lijn-leidingevenden, middel- en topmanagement. Alle leidinggevenden zijn immers betrokken bij het veranderingsproces met dien verstande dat de ‘plaats’ op de hiërarchische ladder  de intensiteit van betrokkenheid bij elke stap van het changemodel bepaalt.

Trainer

Philippe Leliaert, Senior trainer-consultant, verbonden aan BCT Coaching & Training, member of Acerta.

Praktisch

10 september 2012 - 11 september 2012
Aanvang 09:00 - einde 17:00
Holiday Inn Hasselt

Deelnameprijs

975 € + 21% BTW per persoon.

In deze prijs zijn het cursusmateriaal, de lunches en de koffiepauzes begrepen.

Deelnemers uit de voedingssector (PC 118 en 220) kunnen voor bepaalde opleidingen subsidies ontvangen via het IPV.

Subsidiëring via KMO-portefeuille

U kan deze opleiding deels financieren via de KMO-portefeuille. Meer info vindt u op www.kmo-portefeuille.be. Indien u gebruik maakt van deze subsidiemaatregel, moet u uw aanvraag via deze website indienen. Dit moet u doen binnen de 14 kalenderdagen na de start van deze opleiding, ook al heeft u de factuur nog niet ontvangen. Ons erkenningsnummer is DV.O105287.

Het op die website in te vullen 'Bedrag van de overeenkomst is gelijk aan 929 euro'

In house

Staat er een change project bij u op stapel en wil u zeker zijn van een succesvolle aanpak? Heeft een lopend veranderingsproces in uw organisatie een extra boost nodig? Contacteer ons gerust. Aan de hand van het zes-stappenplan analyseren we de situatie en kijken we samen hoe we uw project vaart kunnen geven.

Meer informatie

Contacteer het Team Open Opleidingen op het nummer 016/24 52 75 of stuur een mail naar open.opleidingen@acerta.be

Annuleren?

Tot en met 2 september 2012 kan u gratis annuleren.
Daarna blijft het volledig inschrijvingsgeld verschuldigd.
Wij aanvaarden alleen schriftelijke annulaties.

U kan zich uiteraard laten vervangen door een collega.