Coachend leiding geven Voor wie alleen maar de baas is - Een driedaagse workshop

Ontdek de kracht van de juiste stijl.

Dat coachen niet hetzelfde is als de baas spelen, dat hebt u als leidinggevende wellicht al ondervonden. Maar wat betekent coachen dan wel? En vooral: hoe begint u eraan?

U wilt de prestaties van uw medewerkers verbeteren. Daartoe kunt u allerlei technieken toepassen. Maar om op lange termijn uitstekende prestaties te blijven garanderen, moet u kunnen rekenen op betrokkenheid en motivatie. Net om die betrokkenheid en motivatie aan te scherpen, bent u de coach…

Deze workshop belicht zowel het concept coachen als de praktische toepassing. Stap voor stap krijgt u inzicht in het begrip coachen en ziet u het verschil met het traditionele leiding geven. U krijgt een stramien aangereikt om uw leidinggevende taak coachend uit te voeren en u verwerft de vaardigheden om met succes coachgesprekken te voeren.

Inhoud

Op welke vragen krijgt u het antwoord?

Motivatie

• Wat zet mensen aan tot werken?
• Hoe belangrijk is het geloof in het kunnen van de medewerkers?
• Hoe komt het dat medewerkers hun leidinggevende aanvaarden of verwerpen?
• Welke houding neem je best aan tegenover medewerkers?
• Wat verwacht de organisatie/het bedrijf van de leidinggevende?

Situationeel leiding geven

• Welke stijlen van leiding geven kunt u inzetten?
• Wat is uw natuurlijke stijl van leiding geven?
• Welke zijn de bepalende factoren bij de keuze van de verschillende stijlen?
• Hoe maakt u een keuze tussen meer controleren en meer delegeren?

Coachend leiding geven

• Wat zijn de voorwaarden om te kunnen coachen?
• Hoe kunt u medewerkers begeleiden naar toenemende zelfstandigheid?
• Hoe versterkt u hun verantwoordelijkheidsgevoel?
• Wat zijn de kernopdrachten van de coach?

Welke vaardigheden heb je nodig als coach?

• Hoe stelt u doelen?
• Hoe geeft u medewerkers de ondersteuning die ze nodig hebben?
• Hoe voert u een coachend gesprek?
• Hoe vertelt u medewerkers wat u graag in hun gedrag of werk veranderd ziet, zonder hen te demotiveren?

Doelgroep

Deze workshop richt zich tot al wie hiërarchisch of functioneel leiding geeft aan individuen of groepen, zowel eerstelijnsleidinggevenden als managers van een hoger niveau.

Trainer

Hubert Vanroy, Senior trainer-consultant verbonden aan BCT, coaching & training, member of Acerta.

Praktisch

8 mei 2012 - 22 mei 2012
Aanvang 09:00 - einde 17:00
Holiday Inn in Hasselt

Driedaagse workshop op:

8, 15 en 22 mei 2012

Deelnameprijs

1.370 € + 21% BTW per persoon.

In deze prijs zijn de cursus, lunches en koffiepauzes begrepen.

Deelnemers uit de voedingssector (PC 118 en 220) kunnen voor bepaalde opleidingen subsidies ontvangen via het IPV.

Subsidiëring via KMO-portefeuille

U kan deze opleiding deels financieren via de KMO-portefeuille. Meer info vindt u op www.kmo-portefeuille.be. Indien u gebruik maakt van deze subsidiemaatregel, moet u uw aanvraag via deze website indienen. Dit moet u doen binnen de 14 kalenderdagen na de start van deze opleiding, ook al heeft u de factuur nog niet ontvangen. Ons erkenningsnummer is DV.O105287.

Het op die website in te vullen 'Bedrag van de overeenkomst is gelijk aan 1.301 euro'

Meer informatie

Contacteer het Team Open Opleidingen op het nummer 016/24 52 75 of stuur een mail naar open.opleidingen@acerta.be

Annuleren?

Tot en met 30 april 2012 kan u gratis annuleren.
Daarna blijft het volledig inschrijvingsgeld verschuldigd.
Wij aanvaarden alleen schriftelijke annulaties.

U kan zich uiteraard laten vervangen door een collega.