Coachend leiding geven Voor wie alleen maar de baas is - Een driedaagse workshop

Ontdek de kracht van de juiste stijl.

Dat coachen niet hetzelfde is als de baas spelen, dat hebt u als leidinggevende wellicht al ondervonden. Maar wat betekent coachen dan wel? En vooral: hoe begint u eraan?

U wilt de prestaties van uw medewerkers verbeteren. Daartoe kunt u allerlei technieken toepassen. Maar om op lange termijn uitstekende prestaties te blijven garanderen, moet u kunnen rekenen op betrokkenheid en motivatie. Net om die betrokkenheid en motivatie aan te scherpen, bent u de coach…

Deze workshop belicht zowel het concept coachen als de praktische toepassing. Stap voor stap krijgt u inzicht in het begrip coachen en ziet u het verschil met het traditionele leiding geven. U krijgt een stramien aangereikt om uw leidinggevende taak coachend uit te voeren en u verwerft de vaardigheden om met succes coachgesprekken te voeren.

Inhoud

Op welke vragen krijgt u het antwoord?

Motivatie

• Wat zet mensen aan tot werken?
• Hoe belangrijk is het geloof in het kunnen van de medewerkers?
• Hoe komt het dat medewerkers hun leidinggevende aanvaarden of verwerpen?
• Welke houding neem je best aan tegenover medewerkers?
• Wat verwacht de organisatie/het bedrijf van de leidinggevende?

Situationeel leiding geven

• Welke stijlen van leiding geven kunt u inzetten?
• Wat is uw natuurlijke stijl van leiding geven?
• Welke zijn de bepalende factoren bij de keuze van de verschillende stijlen?
• Hoe maakt u een keuze tussen meer controleren en meer delegeren?

Coachend leiding geven

• Wat zijn de voorwaarden om te kunnen coachen?
• Hoe kunt u medewerkers begeleiden naar toenemende zelfstandigheid?
• Hoe versterkt u hun verantwoordelijkheidsgevoel?
• Wat zijn de kernopdrachten van de coach?

Welke vaardigheden heb je nodig als coach?

• Hoe stelt u doelen?
• Hoe geeft u medewerkers de ondersteuning die ze nodig hebben?
• Hoe voert u een coachend gesprek?
• Hoe vertelt u medewerkers wat u graag in hun gedrag of werk veranderd ziet, zonder hen te demotiveren?

Doelgroep

Deze workshop richt zich tot al wie hiërarchisch of functioneel leiding geeft aan individuen of groepen, zowel eerstelijnsleidinggevenden als managers van een hoger niveau.

Trainer

Hubert Vanroy, Senior trainer-consultant verbonden aan BCT, coaching & training, member of Acerta

Praktisch

Deze 3-daagse workshop vindt plaats op 11, 18 en 25 september 2013.
Aanvang 09:00 - einde 17:00
Acerta Kantoor, Kunstlaan 16, 3500 HASSELT

Deelnameprijs

1.395 € + 21% BTW per persoon.

In deze prijs zijn het cursusmateriaal, de lunch en de koffiepauzes begrepen.

Subsidiëring via KMO-portefeuille

U kan deze opleiding deels financieren via de KMO-portefeuille. Meer info vindt u op www.kmo-portefeuille.be. Indien u gebruik maakt van deze subsidiemaatregel, moet u uw aanvraag via deze website indienen. Dit moet u doen binnen de 14 kalenderdagen na de start van deze opleiding, ook al heeft u de factuur nog niet ontvangen. Ons erkenningsnummer is DV.O105287.

Het op die website in te vullen 'Bedrag van de overeenkomst is gelijk aan 1.245 euro'

Meer informatie

Contacteer het Team Open Opleidingen op het nummer 016/24 99 91 of stuur een mail naar open.opleidingen@acerta.be

Annuleren?

Het kan voorkomen dat er, tussen uw inschrijving en het doorgaan van de opleiding, zich andere prioriteiten opdringen.
Mits een annulatiekost van 50 euro, kunt u tot 2 weken vooraf annuleren. Onze opleidingen gaan door op meerdere locaties en tijdstippen. U kan er dan ook voor kiezen uw inschrijving kosteloos over te zetten naar een ander tijdstip/locatie. Indien u annuleert op minder dan 2 weken voor de opleiding, zijn wij genoodzaakt u het volledige inschrijvingsgeld aan te rekenen.

Uiteraard kan u zich altijd laten vervangen door een collega.