Functiekaart Een vertrekpunt voor functionerings- en evaluatiegesprekken

Hoe slagen we erin duidelijke verwachtingen, opdrachten en te behalen resultaten te bepalen en te communiceren? Dit alles op een heldere en eenduidige manier afspreken, lijkt voor de handliggend maar is het niet. In de functiekaart leggen we dit vast zodat we een duidelijke richting hebben om onze medewerkers in te sturen en te steunen.

Inhoud

Door deze opleiding zult u:

• inzicht krijgen in de managementcyclus.
• inzien waarom de functiekaart een werkbaar instrument is om medewerkers te richten, ondersteunen en evalueren.
• de principes van resultaatgericht mensmanagement kennen en kunnen vertalen in functiekaarten.
• het onderscheid kennen tussen functiebeschrijvingen en functiekaarten.
• doelstellingen en resultaatgebieden kunnen formuleren vanuit het klant-leverancierprincipe.
• taken kunnen clusteren en vertalen naar globale en resultaataangevende opdrachten.
• in staat zijn om waarneembare en gerichte afspraken te maken als basis voor een ondersteunende opvolging.

Concreet komen volgende aspecten aanbod:

Welke zijn de uitgangspunten?

1. De managementcyclus.
2. De functiekaart als vertrekpunt bij het managen van medewerkers.
3. Het situeren van het functioneringsgesprek en het evaluatiegesprek als managementhulpmiddel.

Waarom werken met functiekaarten?

We maken het onderscheid tussen een functiekaart en een functiebeschrijving.

De functiekaart opmaken:

1. Het functiedoel.
2. De opdrachten (resultaatsgebieden).
3. De uitvoeringscriteria.
4. De vereiste competenties.

Toepassingsdomeinen van de functiekaart:

1. Als vertrekpunt voor functionerings- en evaluatiegesprekken.
2. Andere toepassingen: vb selectie, competentiemanagement.

De deelnemers krijgen een handleiding met:

• een toelichting over het concept functiekaart.
• enkele voorbeelden van functiekaarten.
• een checklist die als leidraad dient bij het zelfstandig opmaken van functiekaarten.

Doelgroep

• Leidinggevenden die functiekaarten moeten opmaken.
• HR-medewerkers die instaan voor de begeleiding van het lijnmanagement.

Docent

Hubert Vanroy, senior trainer-consultant, verbonden aan BCT Coaching & Training, member of Acerta.

Praktisch

13 september 2010
Aanvang 09:00 - einde 17:00
Holiday Inn Hasselt

Deelnameprijs

560 € + 21% BTW per persoon.

In deze prijs zijn het handboek en de koffiepauzes begrepen

Subsidiëring via KMO-portefeuille

U kan deze opleiding deels financieren via de KMO-portefeuille. Meer info vindt u op
www.kmo-portefeuille.be. Indien u gebruik maakt van deze subsidiemaatregel, moet u uw aanvraag via die website indienen. Dit moet u doen binnen de 14 kalenderdagen na de start van deze opleiding. Ons erkenningsnummer is DV.O105287.

Het bedrag van de overeenkomst is gelijk aan 543 €

Meer informatie

Contacteer Reinhilde Roggen op het nummer 016/24 52 75 of stuur een mail naar open.opleidingen@acerta.be

Annuleren?

Tot en met 5 september 2010 kan u gratis annuleren.
Daarna blijft het volledig inschrijvingsgeld verschuldigd.

U kan zich uiteraard laten vervangen door een collega.