Introductie in HR

U zet uw eerste stappen in de HR-wereld?

U bent specialist in één domein van HR maar wil ook wel verder kijken en uw kennis in andere domeinen opkrikken?

U bent leidinggevende en beseft dat u een sleutelrol hebt in het succesvol implementeren van HR-instrumenten?

We nemen u graag mee in onze 6-daagse basiscursus HR.

Inhoud

Dag 1: Rekrutering 

• Situering: de arbeidsmarkt van morgen.
• Functie-analyse: met o.a. bevragen van technische en gedragscompetenties.
• Waar rekruteren? Intern/extern, online, print, sociale media, interim, selectiekantoren, database search, direct search, ...
• Opmaak advertentietekst: USP’s, doelgroep, print/online.
• Cv screening: criteria + sjablonen aanreiken.
• Telefonische screening: binnengestuurd CV, DB search CV; maken van afspraak + bevestiging.

Dag 2: Het interview

• Hoe het interview structureren? 
• Hoe communiceren in het interview? 
• Hoe de verworven informatie beoordelen?
• Contractvoorstel en contractafsluiting.

Dag 3 en 4  De leidinggevende en zijn medewerker: de verschillende interacties

De introductie van een nieuwe medewerker 

• De voorbereiding van de introductie 
• De opvang van de nieuwe medewerker 
• De inwerking

Prestatiemanagement

• Functiekaart/functiebeschrijving
• Planningsgesprek: bepalen van de objectieven
• Functioneringsgesprek
• Loopbaangesprek
• Evaluatiegesprek
  • Waarom, wat, wie? 

Leiding geven

• Stijlen van leiding geven
• Persoonlijke voorkeurstijlen 

Het einde van de arbeidsovereenkomst 

• Het exit-interview.
• Het ontslaggesprek.
• Wat met de overblijvenden bij een ontslag ?

Dag 5. Verloning

• Het accent in deze dag ligt op het beleidsmatige van loonbeleid (niet zozeer de juridische optimalisatie, …)
• Situering Reward management in totaalplaatje HR management – link met talent management 
• Oefening inzake het begrijpen van uw organisatie-behoeften inzake loonbeleid 
• Wat is gepast verlonen volgens Acerta?
• Even nadenken over de verschillende differentiatiegronden qua loon: resultaatgericht, ervaring, competenties, … opnieuw Talentlink
• Implementatie van een functieclassificatie – al of niet voor uw organisatie?
• Loonbeleid invoeren: welke zaken zet u op een rijtje.
• Starten met loonbenchmarking: wat kan u zelf doen wat kan u laten doen.
• Korte weergave van de voornaamste loonsvoordelen (benefits)/ optimalisaties 
• Omgaan met loon(-opslag)-vragen of de opslagronde: oefening en tips.

Dag 6. Vorming, training en opleiding

Medewerkers en organisaties vragen om meer dan het traditionele VTO.  Dit betekent echter niet dat opleidingsbehoeften, -plannen  en loopbaanpaden out zijn.  Het blijft belangrijk om na te gaan wat medewerkers nodig hebben om hun huidige functie optimaal te kunnen uitvoeren en resultaten te bereiken:

• (Competentie)profielen opmaken
• Persoonlijke opleidingsplannen voorzien

Maar toch is er meer.  Organisaties moeten innovatiever, wendbaarder zijn om te overleven; om change aan te kunnen, dus ook hun medewerkers.  Dat betekent dat medewerkers niet meer alleen op een klassieke of klassikale manier kunnen opgeleid worden.  Er zijn nog manieren nodig om medewerkers te voorzien van de juiste competenties

• Peter/meterschap
• Coaching door lijnmanagement
• Werkplekleren

We spelen op deze dag in op de hedendaagse tendenzen zoals de gigantische informatiestroom waartoe medewerkers toegang kunnen hebben zodat het kwalitatief zoeken hierin en interpreteren ervan belangrijker worden.

Meer informatie

Contacteer het Team Open Opleidingen op het nummer 016/24 99 91 of stuur een mail naar open.opleidingen@acerta.be