Waarderend leiding geven

Als leidinggevende ben je gepassioneerd bezig met een complex geheel van taken en heb je de drang om daarin te excelleren. Het uitgangspunt van jouw takenpakket is je verbindende rol tussen een kwaliteitsvolle dienstverlening of product, klanten, stakeholders, het bedrijf of de organisatie en je medewerkers.

Je gelooft in de unieke sterktes van elke medewerker en zal er alles aan doen om je medewerkers te doen slagen in hun succes. Je gelooft in de toekomst en geniet ervan als je al je medewerkers kan scharen rond eenzelfde uitdagend toekomstbeeld.

Je wil ‘leren en ontwikkelen’ centraal stellen in het team en de organisatie en creëert mee een context waarin dit mogelijk is.

Hoe creëer je een context voor medewerkers waarin zij kunnen werken vanuit hun sterktes, groeien en excelleren en tegelijkertijd de organisatiedoelstellingen en de targets halen? Hoe stuur je hen aan? Hoe maak je vanuit je authenticiteit verbinding met je medewerkers? Waar liggen jouw talenten en passies? Hoe kan je die kwaliteiten inzetten om nog betere resultaten te halen? Wat heb je daarvoor nodig? Welke vaardigheden mis je om je rol als leidinggevende ten volle te kunnen spelen? Wat is jouw droom voor de toekomst? Wat ga je doen om als leidinggevende te groeien? Hoe beweeg je je in het team en de ruimere organisatie?

Inhoud

Deze 4-daagse is opgebouwd rond 4 aspecten:

Op zoek naar jouw unieke sterktes en uitdagingen als leidinggevende

Met ieders sterktes, talenten en persoonlijke uitdagingen voor ogen, verkennen we de leerbehoeften van de deelnemers. Vanuit een waarderend kader ontwikkelen we onze leervragen die de rode draad doorheen deze vierdaagse zullen vormen.

Aan de slag met competenties en talent

We verbinden competentiemanagement, talentontwikkeling en resultaten en gaan na hoe het staat met de ontwikkeling van talent in jouw organisatie.

Hoe kan je als leidinggevende een context creëren en je medewerker begeleiden om zijn unieke talenten om te zetten in actie? Hoe motiveer je medewerkers om te leren en daadwerkelijk te veranderen?

De leidinggevende als deel van een groter geheel

We kijken vanuit een systeemtheoretisch perspectief naar onze teams en organisaties en staan stil bij ons aandeel als deel van een groter systeem.

Waarom kiezen voor Appreciative Inquiry om met je team of organisatie aan de slag te gaan?

Leiderschap... talent of competentie

Jouw leiderschap. Wat wordt er van jou verwacht? Kan je al deze verwachtingen bundelen in één persoon, in één rol? En als dat niet kan, hoe pak je dat dan aan? Wat doe je met competenties die van jou als leidinggevende verwacht worden en waar je geen talent voor hebt? Hoe kan je sterk en waarderend leidinggeven? Wat moet je over medewerkers weten om effectief te kunnen leidinggeven? En hoe kom je dat te weten?

Doelgroep

Deze training is bedoeld voor beginnende en ervaren leidinggevenden. Het is een training voor zij die zich willen verdiepen in diverse aspecten van hun leidinggeven en die meer uit zichzelf en hun medewerkers willen halen.

Trainer

Inge Singulé, Licentiate in de klinische psychologie en familie- en systeemtherapeut. Zij volgde de Leergang Ontwikkelen van Effectieve Leerinterventies bij FCE (Foundation for Corporate Education). In deze opleiding werd zij gesterkt in haar passie voor leren en organisatieontwikkeling.

Zij heeft 17 jaar praktijkervaring als medewerker, leidinggevende en stafmedewerker. Sinds 4 jaar werkt zij als consultant.

Inge heeft ruime ervaring in het begeleiden en coachen van systemen, processen, groepen en individuen, rond een waaier van thema’s, o.m. communicatie, samenwerking, conflicten, leidinggeven, teamcoaching, individuele coaching, leren en ontwikkelen, talenten, organisatieontwikkeling, fusie, ....

Zij doet dit vanuit een systeemtheoretisch perspectief en waarderende benadering (Appreciative Inquiry), met veel oog voor de sterktes en de leerbehoeften van de organisaties en hun medewerkers.

Voor Inge is waarderend coachen geen methodiek, maar een overtuiging. Door te focussen op sterktes en een uitdagende toekomst slaagt zij erin energie te creëren bij mensen en organisaties, zodat zij op een constructieve manier de knelpunten aanpakken op de weg naar die toekomst en hun dromen realiseren.

Praktisch

Vierdaagse workshop:

27, 28, 29 en 30 augustus 2012
Aanvang 09:00 - einde 17:00
ALM in Berchem

Deelnameprijs

1.580 € + 21% BTW per persoon.

In deze prijs zijn het cursusmateriaal, de lunch en de koffiepauzes begrepen.

Subsidiëring via KMO-portefeuille

U kan deze opleiding deels financieren via de KMO-portefeuille. Meer info vindt u op www.kmo-portefeuille.be. Indien u gebruik maakt van deze subsidiemaatregel, moet u uw aanvraag via deze website indienen. Dit moet u doen binnen de 14 kalenderdagen na de start van deze opleiding, ook al heeft u de factuur nog niet ontvangen. Ons erkenningsnummer is DV.O105287.

Het op die website in te vullen 'Bedrag van de overeenkomst is gelijk aan 1.548 euro'

Meer informatie

Contacteer het Team Open Opleidingen op het nummer 016/24 99 91 of stuur een mail naar open.opleidingen@acerta.be

Annuleren?

Het kan voorkomen dat er, tussen uw inschrijving en het doorgaan van de opleiding, zich andere prioriteiten opdringen.
Mits een annulatiekost van 50 euro, kunt u tot 2 weken vooraf annuleren. Onze opleidingen gaan door op meerdere locaties en tijdstippen. U kan er dan ook voor kiezen uw inschrijving kosteloos over te zetten naar een ander tijdstip/locatie. Indien u annuleert op minder dan 2 weken voor de opleiding, zijn wij genoodzaakt u het volledige inschrijvingsgeld aan te rekenen.

Uiteraard kan u zich altijd laten vervangen door een collega.