Krachtige mensen hebben een sterke visie. Om die visie te realiseren zetten ze de juiste competenties in op de juiste manier en op het...
In conflictcoaching proberen we niet als derde partij het conflict weg te werken, maar maken we medewerkers eigenaar van hun conflict en van de oplossing ervan. Op die manier komt er niet alleen een oplossing voor het conflict, maar maken we medewerkers ook conflictvaardiger zodat zij in de toekomst sneller en constructiever hun conflicten kunnen aanpakken.
Als hulpverlener die werkt met cliënten met een ernstige en complexe problematiek doe je dit met een enorme inzet. Hoe groter de emotionele impact van je werk, hoe meer beroep je doet op eigen hulpbronnen: je team, je leidinggevende, een kwaliteitsvolle organisatie. De druk is echter vaak zeer hoog voor alle betrokkenen. Conflicten op persoonlijk, team- of organisatieniveau zijn onvermijdelijk. Deze zijn positief als je ze goed aanpakt. Je team kan groeien, de kwaliteit van jullie hulpverlening neemt toe en ook je cliënten en hun familie plukken er de vruchten van.
Goed samenwerkende teams zijn een belangrijk deel van het succesverhaal van goed draaiende organisaties. Een goeddraaiend team ontstaat niet vanzelf. Je speelt als teamcoach hierin een belangrijke rol. Om die rol goed in te vullen, heb je nood aan een duidelijke visie op samenwerking. Pas vanuit die visie kun je noodzakelijke tools efficiënt inzetten. Visie, eigen rol en concrete tools zijn de drie pijlers van deze training.
