'Leren werkend leren werken' in de social profit Pimp je VTO-beleid tot een dynamisch strategisch HRD-beleid!

Focus

Werken en leren zijn vervlochten. Het is een rode draad door alles wat we doen. Bij de uitbouw van een strategisch VTO-beleid kom je dan ook andere HRM-tools tegen. En als je leren écht wil inbouwen in je organisatie, kies je dan best voor peter- en meters of voor inscholingscoaches, voor (in)formeel leren of werkplekleren, voor competentie- of talentmanagement? Hoe verhoudt een leeftijdsbewust personeelsbeleid en je retentiebeleid zich tot het concept van de ‘lerende organisatie’? Hoe geef je leren een centrale plaats in werving en selectie, functionerings- en beoordelingsgesprekken, plannings- en coachinggesprekken en het exitgesprek? In dit traject ligt de focus op het uitlokken en ondersteunen van leren in jouw organisatie.

 Ben je geïnteresseerd hoe je deze tools ontwikkelt in je organisatie, dan is ons open aanbod ‘Hedendaags personeelsbeleid dat werkt: zet je medewerkers in hun kracht’ een interessantere keuze.

Doelgroep

Directies, VTO-coördinatoren, stafmedewerkers, medewerkers kwaliteit en personeelsverantwoordelijken. Het biedt een leidraad voor het opstarten en verder optimaliseren van het leren binnen de eigen organisatie.

Inhoud

In deze praktijkgerichte driedaagse ontwikkelen we een visie op Human Rescource Development op maat van je organisatie.
Na elke dag krijg je opdrachten mee naar huis die je in de organisatie zal moeten vervullen.

We vertrekken vanuit een beknopt theoretisch gedeelte met noodzakelijke achtergrondinformatie over de belangrijkste aspecten van een strategisch VTO-beleid. We doen een aanbod van checklists & concrete instrumenten die jouw organisatie helpt bepalen waar je op dit ogenblik staat en waar je naar toe wil met het VTO-beleid en zorgen dat dit overeenstemt met de koers die jouw organisatie wil varen. We gaan samen voor een VTO-beleid waarbij effectiviteit, efficiëntie en kwaliteitsbewaking centraal staan met als ultieme doel het verbeteren van de kwaliteit van de dienstverlening. Wij leveren inhoud en tools, jij bepaalt waar jouw organisatie mee gebaat is.

Je gaat naar huis met:
Een strategisch VTO/HRD-beleidsplan voor jouw organisatie waarin alle ‘tools’ die hierboven zijn beschreven op elkaar worden afgestemd en een plaats krijgen in een jaarplanning

waardoor je organisatie:
een beleid zal voeren dat talenten en competenties maximaal in de organisatie brengt én ontwikkelt waar diverse vormen van leren aan bod komen en het leren wordt ondersteund jonge én oudere medewerkers aantrekt die uitgedaagd (willen) worden

en zo haar organisatiedoelstelling optimaal kan waarmaken.

Met ertussen telkens opdrachten die men in de organisatie zal moeten vervullen.

Begeleiding

Roeland Broeckaert, consultant

Plaats en data

De Ceder, Deinze: 26 november, 3, 10 december 2013

Deelnameprijs

624,80 EUR, exclusief btw. In deze prijs zijn syllabus, lunches en de koffiepauzes inbegrepen. De tweede deelnemer van dezelfde instelling geniet 16,50 EUR korting, de derde en de volgende 33,05 EUR.