VOCA Training & Consult - Social Profit
VOCA Training & Consult maakt vanaf 1 januari 2012 deel uit van de HR-dienstengroep Acerta. De VOCA-consultants kennen het werkterrein van o.a. de gezondheids- en welzijnsvoorzieningen, de socio-culturele sector, het onderwijs, ... door en door. Zij weten wat daar leeft en hebben veel ervaring in het ontwikkelen van gepaste oplossingen. VOCA Training & Consult wil ook in de toekomst je partner blijven in het ontwikkelen van duurzame leertrajecten. Je vindt vast ook je gading in ons uitgebreid aanbod aan open vormingen.
Leiding geven
In een organisatiecultuur waarin kwalitatieve zorg en de ontwikkeling van medewerkers en organisatie centraal staan, ben je als leidinggevende cultuurdrager bij uitstek. Als peoplemanager geloof je oprecht dat de groei van je medewerkers bijdraagt aan de groei van de organisatie en de optimalisatie van de dienstverlening. Vanuit deze rol wil je een omgeving creëren waarin je medewerkers kunnen groeien. Dit start bij helder geformuleerde verwachtingen. Binnen dat kader ga je op zoek naar de sterktes van je medewerkers, hoe ze deze kunnen inzetten in het ruimere geheel en hoe ze die sterktes kunnen cultiveren. Als je het beste uit mensen wil halen, zal je nauwgezet de gevolgen van het gedrag van je medewerkers moeten managen. Duidelijke verwachtingen, de focus op sterktes en medewerkers aanspreken op hun gedrag vormen een stevige basis om medewerkers te coachen in hun ontwikkeling. Naast de focus op de unieke ontwikkeling van elke medewerker verenig je als leidinggevende alle medewerkers om samen te werken aan een gemeenschappelijk doel en een gedragen toekomstperspectief. In ons aanbod voor leidinggevenden vertrekken we van dezelfde uitgangspunten. We creëren een veilige leercontext waarin we voortbouwen op de sterktes en talenten van de deelnemers en kaderen dit in het grotere systeem waarin de leidinggevende werkzaam is.
Organisatieontwikkeling
Binnen beleid gaan we steeds uit van de kracht van mensen. Het is de uitdaging systemen en procedures te ontwikkelen die groei, leren en ontwikkelen centraal stellen. Personeelsbeleid, kwaliteitsbeleid en strategisch beleid moeten elkaar hierin versterken.
Het beleid van de organisatie kent twee dimensies: enerzijds de keuze die de organisatie maakt om de groei van medewerkers alle kansen te geven en anderzijds de rollen die nodig zijn om dit gestalte te geven.
Coachen
Door coaching in te voeren in je organisatie, investeer je in de groei van leidinggevenden en teams. Ze leren om hun werk en leven zelf vorm te geven en daar verantwoordelijkheid voor op te nemen. Zo werk je aan het opbouwen van eigenaarschap. Eigenaarschap van je medewerkers draagt ertoe bij dat je organisatie vernieuwend werkt. Ze gaat namelijk maximaal aan de slag met het lerend- en innoverend vermogen van medewerkers en teams.
Personeelsbeleid
Mensen zijn het kapitaal van je organisatie. Van bij de aanwerving wil je dat je medewerkers zich engageren en voor je organisatie kiezen. Om de kracht van mensen optimaal in te zetten is het van belang dat er een logische samenhang is tussen alle stappen van je personeelsbegeleiding. Sleutelwoorden hierbij zijn ‘duidelijke verwachtingen’ en ‘transparante tweezijdige communicatie’. Je wilt je mensen binden door hen te boeien, je wilt hen ondersteunen in hun ontwikkeling. Een ontwikkelingsgericht en krachtig personeelsbeleid is een instrument dat de missie van je organisatie helpt waarmaken.
Werken vanuit sterkten
Wanneer je als organisatie uitgaat van de kracht van mensen, is het belangrijk hierop in te zetten. Dan ga je mensen kansen geven om te groeien, te ontwikkelen tot krachtige mensen. Het zijn deze krachtige mensen die op hun beurt, samen, zorgen voor krachtige organisaties. Medewerkers staan niet alleen. Ze werken in een organisatie, samen met anderen. Ze werken in een specifieke context die mee bepaalt wat kan, waar mogelijkheden en grenzen liggen. Krachtige medewerkers weten wat ze samen dienen op te nemen met anderen. Ze stappen op anderen toe om samen de organisatie waar te maken.