La décision est prise : le télétravail redevient obligatoire à 4 jours par semaine. Ces derniers temps, nous avons pu acquérir une certaine expérience en la matière. En effet, ce n’est pas la première fois que nous devons passer d’un mode de travail hors ligne à un mode de travail en ligne. Peut-on toutefois qualifier notre dernière expérience de véritable réussite ? Pas vraiment. Les innombrables réunions en ligne nous ont épuisés numériquement. La moitié des travailleurs étaient également impatients de retourner au bureau. Heureusement, nous avons tiré les leçons du passé. L’heure est venue de passer à un véritable système hybride, caractérisé par une organisation intelligente du travail et une attention particulière accordée à notre bien-être. Voici quatre conseils pratiques.
En tant qu’employeur, vous souhaitez tirer le meilleur parti de votre équipe. Pour ce faire, il est important de réfléchir aux valeurs que vous souhaitez générer (en tant qu’organisation et en tant qu’équipe). Les collaborateurs engagés dans l’organisation, les tâches, l’équipe et les valeurs ont tendance à être plus concentrés et à avoir le sentiment de jouer un rôle important dans l’entreprise, ce qui contribue par la même occasion à leur bien-être. Il est donc utile de vous demander régulièrement quelle valeur vous souhaitez créer en tant qu’équipe.
Plutôt que de penser en « nombre de jours » de télétravail obligatoire, il est plus productif d’adopter une approche axée sur les tâches, les objectifs et les résultats. Si un brainstorming, une formation, un entretien difficile ou autre est au programme, mieux vaut alors privilégier le bureau.
Qui dit travail hybride, dit nouvelle méthode de travail. « La réunion doit-elle se tenir au bureau ou en ligne ? » Cette question n’a plus beaucoup d’importance vu le retour de l’obligation du télétravail. La question que vous devez plutôt vous poser est la suivante : que faisons-nous de manière synchronisée et non synchronisée ? Nous voulons absolument éviter de devoir passer la journée entière assis devant notre écran à assister à des réunions.
Mais alors, comment travailler de manière intelligente ? Examinez les résultats que vous souhaitez atteindre et les valeurs que vous souhaitez mettre en place, et adaptez votre organisation en conséquence. Essayez de répondre aux questions suivantes :
Le résultat ? Moins de réunions, plus de temps pour véritablement travailler (ensemble) et plus d’autonomie, ce qui contribue sans aucun doute à un travail de qualité.
Nous pourrons également tirer les bénéfices de cette méthode de travail à long terme, une fois ces mesures renforcées derrière nous.
Quelles sont les caractéristiques d’une journée de travail « connectée » et d’une journée de travail « déconnectée » ? Certains collaborateurs peuvent basculer du mode « travail » au mode « off » sans la moindre difficulté. Pour d’autres, c’est tout l’inverse. En tant qu’employeur, comment pouvez-vous aider vos collaborateurs (tant au niveau individuel qu’au niveau de l’équipe) à bien organiser leur journée ? Comment pouvez-vous leur permettre d’activer certains processus de travail (concentration, créativité…) ? Pour ce faire, vous pouvez imaginer de nouveaux rituels dans le but de les encourager.
Nous avons encore le droit de passer un jour au bureau, mais comment le choisir ? Le choix de la « journée au bureau » sera différent pour chacun et dépendra de divers facteurs (contexte privé, nature du travail, etc.).
Nous pourrons déjà savoir qui est au bureau et à quel moment, grâce au système d’enregistrement du télétravail et du temps. Pourquoi ? Ce ne sont pas les raisons qui manquent :
Les informations que vous tirez de l’enregistrement du télétravail et du temps vous permettent, en tant qu’employeur, de prendre des décisions éclairées qui correspondent aux besoins réels du marché du travail.
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