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Comment garder vos premiers collaborateurs satisfaits

23 novembre 2018 Starters

En tant que starter, trouver le travailleur idéal relève du défi. Le faire évoluer dans l’entreprise est encore plus difficile... Dès le début, réfléchissez bien à votre manière d’aborder les choses, même si vous n’occupez pas encore de personnel.

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Optez pour un personnel talentueux et des solutions durables

À l’heure actuelle, un salaire conforme au marché est la base pour attirer de nouveaux talents. En outre, les avantages extralégaux semblent être une méthode efficace pour décrocher et conserver de bons collaborateurs.

D’une enquête, il apparaît aussi qu’il vaut la peine de se soucier du bien-être des travailleurs et de mener une politique de travail inspirante. Qui plus est, ces attentions peuvent entraîner des frais de recrutement inférieurs jusqu’à 40 %. Car des travailleurs satisfaits ne partent pas. Généralement, les nouvelles embauches représentent un gouffre en termes de temps et d’argent.

En attirant le profil adéquat et en établissent un bon lien avec votre personnel actuel, vous évitez donc toute une série de frais.

Cela semble logique, mais comment aborder la question dans la pratique ? C’est simple : les travailleurs veulent se sentir valorisés. La valorisation fait en sorte que les collaborateurs soient fiers de leur travail, qu’ils réalisent de meilleures prestations et qu’ils restent plus longtemps auprès du même employeur. Ne manquez donc pas de les récompenser ! La valorisation et un bon système de rémunération vont également de pair avec une baisse de l’absentéisme.

Sodexo dispose de toute une liste afin de récompenser et de motiver vos travailleurs. Les célèbres chèques-repas (Lunch Pass®), écochèques (Eco Pass®), chèques-cadeaux (Cadeau Pass®) et chèques sport et culture (Sport & Culture Pass®) en font notamment partie. Vous trouverez plus d'infos à ce sujet sur chequelist.be.

Stimulez votre attractivité

  • Optimisez les salaires et offrez un package salarial compétitif sans augmenter vos frais.
  • Améliorez l’équilibre travail-vie privée en augmentant le bien-être de vos travailleurs.
  • Créez un environnement stable pour votre personnel et conservez vos meilleurs travailleurs.

Lancez maintenant un Benefits Plan réfléchi. Durable et tourné vers l’avenir.

En tant qu’entreprise débutante, vous avez tout intérêt à préparer immédiatement un Benefits Plan. Un tel plan vous permet d’épargner beaucoup de temps et d’argent et, lors du recrutement, vous pouvez vous concentrer pleinement sur la recherche du candidat parfait.

Par ailleurs, vous pouvez aussi avoir recours à un Benefits Plan pour vous récompenser. En effet, en tant que gérant, vous pouvez également bénéficier d’avantages extralégaux, à condition d’avoir une société. Vous optimisez ainsi votre propre salaire !

Saviez-vous d’ailleurs que les avantages extralégaux peuvent évoluer avec votre entreprise ? Vous pouvez par exemple commencer en offrant des chèques-repas et décider par la suite de passer à un forfait plus étendu d’avantages extralégaux. Ou vous pouvez déterminer vous-même la valeur de départ de chaque avantage et choisir quand vous l’augmentez. Les possibilités sont diverses et peuvent être adaptées aux besoins de votre entreprise.

Un petit calcul :

Imaginons que votre travailleur travaille 220 jours sur base annuelle. Pour chaque jour ouvrable, vous lui donnez un chèque-repas de 8 €, dont une partie de contribution personnelle (1,09 €).

8 € - 1,09 € = 6,91 €

6,91 € * 220= 1520 €, sans charges ni pour votre entreprise, ni pour vous*

De plus, il y a une déduction fiscale de 2 €, par chèque et par jour, soit 440 € de réduction de votre bénéfice net pour vos impôts.

Sodexo se tourne vers l’avenir

Sodexo se concentre pleinement sur de nouveaux services numériques et suit la tendance mondiale de près. En collaborant régulièrement avec de jeunes sociétés, elle réagit aux besoins nouveaux et changeants des entreprises et garantit une approche tournée vers le futur : future proof.

C’est une des raisons pour lesquelles Sodexo a créé un fonds d’investissement de 50 millions d’euros pour soutenir ce que l’on appelle des « idées disruptives ».  Par l’intermédiaire de cette corporate venture, Sodexo combine son expérience, son réseau et son savoir-faire avec l’intelligence et la rapidité des start-ups.

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