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Vers une politique salariale stratégique

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Définir une bonne politique salariale est un exercice d’équilibre délicat. Elle doit à la fois motiver vos collaborateurs, soutenir vos objectifs stratégiques et être financièrement réalisable. Vous devez également tenir compte de toutes sortes d’aspects juridiques, de votre culture d’entreprise et même des tendances sociales - pensez par exemple à des carrières plus longues, à la nécessité d’un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée et à la pénurie de travail. Comme vous pouvez le constater, définir une politique salariale est une tâche complexe, et l’aide d’experts est donc plus que bienvenue. Acerta vous aide et vous récompense de manière optimale en respectant votre budget de coûts salariaux.

Politique salariale conforme à la politique de l’entreprise

Votre politique salariale est étroitement liée à votre politique d’entreprise générale et à votre stratégie RH. Et c’est logique, car il faut tenir compte de la taille et des ressources de votre entreprise. Et des attentes de vos collaborateurs.

Votre organisation se fixe-t-elle des objectifs collectifs ? Dans ce cas, un bonus lié aux résultats est peut-être intéressant pour vos collaborateurs. Parmi tous les employeurs qui entreprennent de manière participative, 3 sur 5 en subissent une conséquence financière. Un peu plus de la moitié des entreprises qui associent la participation au volet financier optent pour le bonus non récurrent lié aux résultats.

Dans certaines entreprises, un plan cafétéria est en vigueur alors qu’ailleurs, ce sont surtout les récompenses non financières qui sont recherchées (reconnaissance, autonomie…). Vérifiez également si vos salaires sont comparables à ce que vos collaborateurs peuvent gagner dans une autre entreprise. Avec notre SalaryBenchmark en ligne, vous le saurez en un rien de temps.

Une chose est sûre : la rémunération flexible gagne en importance. Les collaborateurs apprécient avoir une influence sur leur rémunération. Avec le Benefit Motivation Plan d'Acerta, vous y parviendrez.

Maintenez vos coûts salariaux abordables

Récompenser de manière motivante tout en maîtrisant vos coûts salariaux ? C’est possible, tant que vous optimisez vos coûts salariaux. Avant de mettre au point une nouvelle politique salariale, commencez par analyser vos coûts salariaux actuels. Dans Juricible, vous les calculez jusqu'au centime près. Essayez gratuitement cet outil pendant deux semaines.

Appliquez un maximum d'options de rémunération fiscalement avantageuses. Par exemple : une prime bénéficiaire fiscalement avantageuse. Ou des warrants fiscalement déductibles qui sont exonérés de cotisations de sécurité sociale. La voiture de société est encore toujours un avantage extralégal recherché dans lequel vous pouvez introduire fiscalement une grande partie des coûts. Vous en saurez plus sur les différences entre un leasing ou un achat. 

De nombreux autres avantages extralégaux vous permettent de récompenser l’engagement de vos collaborateurs : de l’assurance groupe et assurance hospitalisation aux chèques-repas et bonus. Renseignez-vous sur ces avantages.

 

Liez votre politique salariale aux prestations

Pour une politique salariale stratégique, vous devez trouver le bon équilibre entre votre propre budget payroll et un salaire qui motive vos collaborateurs. Certaines entreprises associent la rémunération aux prestations. Elles octroient par exemple un bonus salarial ou une prime bénéficiaire si un collaborateur atteint des objectifs prédéfinis. Acerta vous guide dans les différents systèmes de bonus.

Bon à savoir : 60 % des collaborateurs sont favorables à une rémunération en fonction des prestations fournies. Cela vaut donc la peine d'envisager de miser sur une composante salariale variable. Vous pouvez également laisser plus de choix à vos collaborateurs concernant les petits suppléments : cela renforce encore davantage leur motivation et leurs prestations.

Élaborer une politique salariale stratégique et rester financièrement efficace ?

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