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Plus d’engagement de vos collaborateurs

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Tout comme vous investissez dans le marketing pour vendre plus, vous devez aussi investir dans le talent pour rentabiliser votre capital humain. Car ce n'est qu’en mettant l'accent sur le développement personnel de vos employés que vous pourrez exploiter leur potentiel. Qu’avez-vous à y gagner ?

  • Des collaborateurs satisfaits qui peuvent être mieux employés, plus largement et plus longtemps
  • une expertise et des connaissances à jour qui vous donnent un avantage par rapport aux concurrents
  • une image attrayante susceptible d’attirer de nouveaux talents
  • un meilleur service et une expérience client positive

Forger des liens pour l'avenir

Mais comment garantir que vos efforts porteront leurs fruits ? Élaborez une politique de formation bien réfléchie qui tienne compte, d’une part, de vos besoins et de votre culture d’entreprise et, d’autre part, des ambitions et compétences de vos collaborateurs. S’ils se sentent valorisés et impliqués dans un rôle qui leur convient, ils seront plus rapidement satisfaits et engagés. 

Veillez également à ce que les collaborateurs ne restent pas bloqués dans leur fonction. Le marché change, votre entreprise évolue et vos collaborateurs attendent également des rôles dynamiques et des possibilités de croissance. Déterminez ensemble un parcours d’avenir adapté à leurs points forts. Évaluez régulièrement les prestations et l'engagement, et corrigez si nécessaire. Évitez qu'une évaluation ne soit ressentie comme un règlement de compte. Avec une approche positive et constructive, vous obtenez plus et vous renforcez l’engagement de vos collaborateurs. Curieux de savoir pourquoi les « anciennes » méthodes d’évaluation ne suffisent pas ? Plongez-vous dans notre dossier sur l’évaluation comme motivation.

 

Gestion des talents dans la pratique

Les gens ont souvent plus à offrir que ce qu'ils montrent. Pour découvrir ce qu’ils sont capables de faire, il faut pouvoir identifier leurs capacités. Et cela ne s’arrête pas là, car l’engagement exige aussi de la « volonté ». Établissez des ponts entre la compétence et la motivation pour nouer une relation à long terme avec vos collaborateurs. Vous investissez ainsi aujourd’hui dans le talent pour relever ensemble les défis de demain.

Rassurez-vous : en tant qu’employeur, vous n’êtes pas livré à vous-même pour coacher et cultiver votre capital humain. Avec l’Analyse des talents et de la motivation (TMA) d'Acerta, vous obtenez un parcours adapté à votre organisation, avec des directives claires pour des prestations optimales.

Les gens font la différence

Pourquoi certaines entreprises se portent-elles si bien, malgré la concurrence féroce en ces temps économiques difficiles ? Ce n’est pas parce qu'elles ont des formules magiques secrètes, mais parce qu'elles peuvent compter sur des collaborateurs talentueux qui s'épanouissent dans leur biotope professionnel. Le fait d’être un bon employeur est le moyen par excellence de trouver et de fidéliser les gens. Pour les entreprises prospères, la confiance, l’intégrité ou l’estime ne sont pas des paroles en l’air.

Ils adoptent une vision claire qu’ils mettent quotidiennement en pratique et accordent une grande importance, par exemple, à un équilibre entre vie professionnelle et vie privée, au plaisir du travail ou aux opportunités de croissance. Ces éléments pèsent plus lourd que le salaire, précisément parce qu'ils placent l'humain qui se trouve derrière le collaborateur au centre des préoccupations. Les gens font donc vraiment la différence. Votre entreprise renferme une mine d'or de potentiel dormant ou caché. Il est grand temps de l’exploiter !

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