De coronacrisis heeft niet iedereen op dezelfde manier getroffen. Terwijl sommigen de afgelopen maanden harder hebben moeten werken, hebben anderen net veel minder kunnen werken. Uit Europees onderzoek blijkt dat diegenen die wél bleven werken, er mentaal beter uit kwamen.
Heel wat werknemers hebben gevraagd om hun vakantiedagen te annuleren in de periode rond Pasen. Volgens een onderzoek van Acerta werd er in de paasvakantie dit jaar 30 % minder vakantie genomen dan in de paasvakantie vorig jaar. Bedrijfsleiders maken zich dan ook zorgen. Openstaande vakantiedagen kunnen immers voor problemen in de werkorganisatie zorgen. Bovendien is het voor werkgevers van bedienden een kost die uitgesteld wordt naar het einde van het jaar. Wat kan je doen als werkgever om problemen door opgestapelde vakantiedagen te vermijden?
Zorg ervoor dat zij die het nodig hebben, hun vakantiedagen ook tijdig opnemen. Je werknemers wachten best niet tot december. Heb je geen vaste vakantieperiode afgesproken of zijn er geen andere afspraken gemaakt op ondernemingsvlak? Dan wordt de planning van vakantiedagen steeds in onderling akkoord gemaakt.
Trouwens, wist je dat er voor niet opgenomen dagen geen recht is op uitbetaling? Toch als je je werknemers de kans hebt gegeven om hun vakantiedagen op te nemen. Hiervoor laat je je best adviseren door een expert.
Heb je werknemers die graag méér willen werken, én is dat ook noodzakelijk om je bedrijf draaiende te houden? Dan zijn corona-vrijwillige overuren een mogelijke oplossing. Deze zijn vrij van RSZ en belastingen. Een andere optie is door de extralegale vakantiedagen af te staan.
Het aankopen van extra vakantiedagen is al vrij gebruikelijk in een cafetariaplan, maar ook het omgekeerde zien we steeds meer: het verkopen van extralegale vakantiedagen. Natuurlijk kan je dit enkel toestaan als de wetgeving of sectorale cao’s het toelaten. Voor bedienden in de internationale handel, het vervoer en de logistiek is zelfs op sectoraal vlak bepaald dat je de bijkomende, sectorale, vakantiedagen en regionale verlofdagen kan omzetten in een gelijkwaardig financieel voordeel.
Je kan je medewerkers motiveren door hen de autonomie te geven om hun loon gedeeltelijk zelf in te vullen, binnen een kader dat past bij jouw organisatie. Je bepaalt als organisatie wat op het menu komt - of het nu extra vakantiedagen verkopen of aankopen is –, en de werknemer bepaalt wat hij neemt. Via een cafetariaplan is dat bovendien administratief beheersbaar.
Met een flexibel loonbeleid zet je gericht in op medewerkerstevredenheid en trek je nieuw talent vlotter aan. Acerta geeft je de nodige informatie en tools.
Wat staat er in het zomerplan van het overlegcomité?
Het overlegcomité van 11 mei 2021 heeft een zomerplan aangekondigd. Verschillende versoepelingen moeten vorm geven aan het nieuwe normaal, ook op de werkvloer.
Lees meer‘Alle hens aan dek’: Vlaams relanceplan krijgt stilaan vorm
De Vlaamse Regering en de Vlaamse sociale partners hebben een akkoord bereikt over de relance van de Vlaamse arbeidsmarkt. Doel van het plan is zoveel mogelijk mensen aan het werk te krijgen om onze gehavende economie opnieuw op de rails te krijgen.
Lees meerGeen reisverbod meer: gevolgen voor werkgevers
Het verbod op niet-essentiële reizen is sinds 19 april opgeheven. Door het opheffen van het reisverbod herleven de eerder ingevoerde regels van testen en quarantaine. We brengen de gevolgen in kaart als je werknemer de komende periode de grens oversteekt.
Lees meer
