Vorige

Loon- en bonusbeleid in tijden van arbeidskrapte: je hebt meer dan lonen om te belonen

20 november 2018 Werkgevers
Leestijd: Later lezen?

De eerste zes maanden van dit jaar kreeg 4 op 5 werknemers geen of nauwelijks (+ 1%) loonsverhoging. In tijden van arbeidskrapte zou je anders verwachten: dat werkgevers extra loon toezeggen om talent te “lijmen”. Neen dus, zo werkt het niet (meer). Er bestaan ook andere manieren om werknemers te be/verlonen. Manieren die echt motiveren, aangezien het de werknemer zelf is die mag aangeven wat hem/haar interesseert. Laat je inspireren door het benefit motivation plan.

Meer dan loon alleen

Werknemers zijn kritischer geworden over de samenstelling van hun loonpakket en de arbeidskrapte zorgt ervoor dat zij aan zet zijn: als de vraag hoger is, kunnen zij meer eisen. Het risico bestaat dat jij je gedwongen voelt om mee te gaan in het spel van vraag en aanbod. Dan is het belangrijk dat jij je realiseert dat je meer troeven in handen houdt dan loon alleen.

Niet alles is te koop

Uiteraard is een correct loon belangrijk en uiteraard zal een kandidaat of werknemer lonen willen vergelijken, maar het loon an sich is zeker niet altijd de doorslaggevende factor. Een goede sfeer op het werk, gelijkgestemde collega’s, de kans om te groeien ... het zijn factoren die werknemers óf doen blijven óf doen rondkijken. Zeker in tijden van arbeidskrapte wil je het liefste dat het pakket dat je te bieden hebt, de balans in jouw voordeel laat overslaan.

​Het zal nooit voor iedereen goed zijn en dat is prima

31% van de werknemers zou het zien zitten om vakantiedagen in te ruilen voor cash. 26% redeneert net omgekeerd: zij zouden er loon in cash voor over hebben om extra vakantiedagen te krijgen*. Wat je ook doet als werkgever, het zal nooit voor iedereen goed zijn. En dat is nu net de opportuniteit: laat werknemers voor zichzelf kiezen, dan is iedereen tevreden. Voor een overzicht in cijfers.

​Het kost jou niets

Een verloningspakket op maat hoeft geen financiële consequenties te hebben. Wie ‘flexibel’ of ‘op maat‘ verloont, gebruikt een deel van de loonkost en biedt dat aan als budget voor de werknemer om zelf die loonelementen en voordelen te kiezen waaraan hij/zij op dat moment het meest behoefte heeft. Jouw totale loonkost stijgt niet.

Trek voluit de kaart van een faire, motiverende, individuele verloning op maat = benefit motivation plan. Download hier het stappenplan.

*Acerta/Indiville werknemersbevraging maart 2018

Opleiding

Opleiding

Meer weten over aantrekkelijk verlonen? Volg de opleiding Loonoptimalisatie en cafetariaplan

Schrijf in

Deel dit artikel

Gerelateerde artikels

Wat verandert er in juli voor werkgevers?
Werkgevers

Wat verandert er in juli voor werkgevers?

28 juni 2022 Miet Vanhegen

De wet- en regelgeving verandert regelmatig, en dat heeft een invloed op jou als werkgever of op jouw medewerkers. Acerta geeft je daarom een overzicht van de sociaal-juridische wijzigingen die op de planning staan in juli 2022.

Lees meer
Op vakantie met de bedrijfswagen: veelgestelde vragen
Werkgevers

Op vakantie met de bedrijfswagen: veelgestelde vragen

23 juni 2022 Ellen Van Grunderbeek

De zomervakantie is in aantocht. Wat als je medewerker op vakantie vertrekt met zijn bedrijfswagen en… een ongeval heeft? Of hij wil een bagagerek installeren? En mag je medewerker zijn tankkaart in het buitenland gebruiken? Acerta beantwoordt enkele veelgestelde vragen.

Lees meer
Hoe vraag je tijdelijke werkloosheid aan na 1 juli 2022?
Werkgevers

Hoe vraag je tijdelijke werkloosheid aan na 1 juli 2022?

15 juni 2022 Nele Mertens

Het einde van de versoepelde procedure voor tijdelijke werkloosheid nadert met rasse schreden. Vanaf 1 juli 2022 kan je er als werkgever geen beroep meer op doen en zal de uitkering voor tijdelijke werkloosheid weer 65% van het geplafonneerd gemiddeld loon bedragen.

Lees meer