Vorige

Loyauteit stimuleren via talentbewustzijn: 3 tips

13 juli 2018 Werkgevers

Zijn jouw medewerkers zich bewust van hun talenten? Een vraag waarop je als werkgever maar beter het antwoord weet. Medewerkers die zicht hebben op hun eigen talenten kijken immers minder snel over het muurtje. Uit onze jaarlijkse Talent Pulse enquête - ditmaal in samenwerking met Jobat.be - blijkt dat de bereidheid om van werkgever te veranderen, halveert als medewerkers talentbewust zijn. Je hebt als werkgever dus heel wat te winnen als je jouw rol als talentcoach opneemt.

Leestijd: Later lezen?

TIP 1: Word talentcoach van jouw medewerkers

Als jouw medewerkers hun eigen talenten goed kunnen inschatten, dan halveert dit hun bereidheid om van job te veranderen. Van de talentbewuste mensen die een jobaanbieding krijgt, zegt immers 20% ‘niet geïnteresseerd’ te zijn. Bij medewerkers die hun talenten niet kennen, is slechts de helft (10%) niet geïnteresseerd. Van de medewerkers die hun talenten kennen, zegt 63% open te staan voor andere opportuniteiten op (middel)lange termijn. Bij medewerkers die hun talent niet kennen, is dat 75%.
Maar opgelet, jouw rol beperkt zich niet tot het louter ontdekken van de talenten van jouw medewerkers. Hoe beter je jouw rol als talentcoach opneemt, hoe groter de kans dat jouw talenvolle profielen loyaal blijven. Bij werkgevers die niet als talentcoach optreden, ligt het aantal mensen dat actief naar een andere job zoekt, ruim 16% hoger. Het klassieke misverstand dat werkgevers die talent stimuleren, hun medewerkers zien vertrekken om dat talent elders te gelde te maken, is bij deze dus zeker ontkracht.

TIP 2: Stem rollen af op talenten

De arbeidsmarkt verandert aan een razendsnel tempo, daar kunnen we al even niet meer om heen. Door robotisering en digitalisering evolueren de talentbehoeften van een organisatie minstens even snel. 55% van de medewerkers ziet het gelukkig zitten om bij dezelfde werkgever een nieuwe functie uit te oefenen mocht hun rol verdwijnen. Medewerkers staan er dus voor open een andere functie uit te oefenen, zelfs als ze hiervoor talenten en competenties moeten aanspreken die ze eerder nog niet benut hebben. Ondersteun ook in dat geval jouw medewerkers via talentcoaching. Stap af van rigide functieomschrijvingen en kijk meer op maat van de individuele medewerker. In welke rol komen zijn talenten tot hun volste recht? Medewerkers die zich continu kunnen aanpassen en zelfs een andere rol kunnen aannemen, verhogen bovendien de wendbaarheid van jouw organisatie.

TIP 3: Wees helder over loopbaanevolutie

Ook als jouw medewerkers een duidelijk zicht hebben op hun professioneel groeipad, heb je een voordeel in handen. In dat geval zegt 26% van de medewerkers niet geïnteresseerd te zijn in een andere opportuniteit. Is er veel onduidelijkheid rond hun groeipad? Dan bedankt slechts 11% vriendelijk voor een andere opportuniteit. Zorg er dus voor dat jouw medewerkers een duidelijk zicht hebben op hun loopbaanevolutie. Een loopbaan is immers geen verrassingsreisje. Duidelijkheid over de toekomst gecombineerd met een goede loopbaanbegeleiding zal jouw medewerkers loyaal houden.

Meer weten?

Contacteer ons op het nummer 016 24 53 24 of per email.

Per email

Meer interessante informatie?

Schrijf je in op onze driemaandelijkse nieuwsbrief.

Deel dit artikel

Gerelateerde artikels

UCLL (Campus Sociale School) en Acerta slaan handen ineen voor praktijkgerichte HR-richting
Werkgevers

UCLL (Campus Sociale School) en Acerta slaan handen ineen voor praktijkgerichte HR-richting

25 juni 2020

Het onderwijs in Vlaanderen krijgt soms de labels ‘ouderwets’ of ‘te theoretisch’ opgeplakt. Maar het kan ook anders, dat bewijzen hogeschool UCLL (Campus Sociale School) en HR-dienstengroep Acerta.

Lees meer
Houd je medewerkers gemotiveerd na de lockdown
Werkgevers

Houd je medewerkers gemotiveerd na de lockdown

10 juni 2020 Yves Plees

Het kan een enorme uitdaging zijn om samen met je team het beste ervan te maken tijdens de coronacrisis. Met volgende tips houd je hun motivatie op peil.

Lees meer
Aanwerven tijdens en na corona: zo maak je het verschil
Werkgevers

Aanwerven tijdens en na corona: zo maak je het verschil

06 mei 2020 Mieke ten Haaf

Veel organisaties blijven ook tijdens deze coronalockdown aanwerven. En gelijk hebben ze: ze hebben nu de kans om een verschil te maken. Hoe je aanwerft in crisistijd, lees je hier.

Lees meer