Vorige

Proactieve rematching als sleutel tot succes

24 mei 2018 Werkgevers

4 tips door Tom Vlieghe

1 op 4 arbeidsovereenkomsten van onbepaalde duur wordt al binnen het jaar beëindigd. Dat volgde uit een analyse van 44.000 contracten van onbepaalde duur. In 60% van de gevallen is het de medewerker die afscheid neemt van zijn werkgever en zijn carrière elders verder zet.
Een vervelende situatie voor werkgevers die door toenemende arbeidskrapte het steeds moeilijker hebben om de juiste talenten te vinden. Bovendien wijzigen en verdwijnen taken en functies door digitalisering en robotisering. Als werkgever kan je dus maar beter inzetten op proactieve rematching van zowel het talent dat je aanwerft, alsook het talent dat vandaag al in de organisatie aan boord is.
Tom Vlieghe, Director Acerta Career Center, geeft 4 tips voor succesvolle rematching.

Leestijd: Later lezen?

TIP 1: Rekruteer op talent en motivatie

Je maakte je er wellicht ook al schuldig aan: een vacature uitschrijven met haarfijn omschreven competenties en kennis nodig om de functie uit te oefenen. De huidige arbeidsmarkt laat echter niet meer toe om te werken volgens een ‘100% match tussen kandidaat en vacature’. Talenten worden schaarser en eens je de geschikte kandidaat gevonden hebt, ga je als werkgever vaak extra of andere verwachtingen ontwikkelen.             
Functies veranderen aan een razendsnel tempo en kennis veroudert snel. Competenties die medewerkers moeten bezitten zijn ook niet altijd eenduidig te bepalen. Wees dus creatief en probeer er steeds naar te streven om te vertrekken vanuit het individu. Over welke competenties en talenten beschikt de potentiële kandidaat en in welke mate zijn deze complementair aan de talenten die al aanwezig zijn? Als werkgevers met deze ingesteldheid rekruteren, beantwoorden ze op de best mogelijke manier aan de noden van het huidige team en de organisatie.

TIP 2: Stap af van statische functieomschrijvingen

Geschikte nieuwe medewerkers liggen op de krappe arbeidsmarkt niet voor het rapen. Wees dus waakzaam voor onbenut potentieel binnen je eigen organisatie. Ga regelmatig in overleg met medewerkers en bekijk samen of zij al hun talenten en competenties optimaal kunnen benutten binnen de organisatie. Ook hier loont het dus om af te stappen van statische functieomschrijvingen en meer op maat van de individuele medewerker te kijken. Medewerkers die zich continu kunnen aanpassen of zelfs een andere rol kunnen aannemen, verhogen bovendien de wendbaarheid van de organisatie.
Als werkgevers en medewerkers met deze ingesteldheid tijdig met elkaar overleggen, verhoogt de kans op succesvolle rematching aanzienlijk.

TIP 3: Focus op de sterkte van jouw medewerker

Elke medewerker bezit sterke en minder sterke competenties. Een typische valkuil voor elke leidinggevende bestaat erin om te hard te focussen op het verbeteren van de minder sterke competenties. Dat geeft vaak aanleiding tot frustratie bij beide partijen. Het is daarom beter te focussen op de sterktes van jouw medewerker. Door dit te doen stijgt zijn toegevoegde waarde voor de organisatie. Voor de medewerker zelf betekent dit bovendien dat hij zich meer kan uitleven in zijn job, gemotiveerder is en bijgevolg langer loyaal blijft aan de organisatie.

TIP 4: Maak van levenslang leren een must

De arbeidsmarkt verandert in snel tempo. Voor de organisatie is het belangrijk om snel mee te kunnen groeien met innovatieve en technologische ontwikkelingen. Daarom loont het om medewerkers te rekruteren die openstaan om nieuwe competenties te ontwikkelen. Maak dus als werkgever een must van levenslang leren.               
Opgelet, het levenslang leren is een gedeelde verantwoordelijkheid voor beide partijen. Bijscholing en opleiding brengen medewerkers naar een hoger niveau. Maar zij moeten ook zelf het initiatief nemen om extra kennis te vergaren of nieuwe vaardigheden te ontwikkelen. Dit kan echter enkel een succesverhaal worden als medewerkers ook echt geloven in de voordelen die levenslang leren hen biedt. In dat geval wordt levenslang leren, gecombineerd met de mogelijkheid om in te zetten op hun sterke competenties, zelfs een lust voor jouw medewerkers.

De arbeidsmarkt verandert in snel tempo. Tom Vlieghe, director bij Acerta Consult, legt in klare taal uit hoe rematching een antwoord kan bieden op deze uitdaging.

Hulp nodig met jouw rematchingstrategie?

Contacteer ons voor meer informatie op het nummer 016 24 53 24 of per email.

Per email

Deel dit artikel

Gerelateerde artikels

Studio 100 sleept TMA Talent Award in de wacht
Werkgevers

Studio 100 sleept TMA Talent Award in de wacht

05 december 2019

Talentvolle medewerkers selecteren, ontwikkelen en beoordelen: het is niet altijd gemakkelijk. Sommige ondernemingen hebben echter al grote stappen gezet naar een succesvol talentmanagement.

Lees meer
KMO-portefeuille wijzigt: subsidies dalen
Werkgevers

KMO-portefeuille wijzigt: subsidies dalen

21 november 2019

De Vlaamse Overheid snoeit in de subsidies, ook in die voor ondersteuning van de kmo’s. Zo wijzigt de kmo-portefeuille in 2 fasen. Vanaf 1 december 2019 daalt het subsidiepercentage met 10%. Op 1 januari 2020 wordt het steunplafond verlaagd.

Lees meer
Hoe oud zijn werknemers gemiddeld in België?
Werkgevers

Hoe oud zijn werknemers gemiddeld in België?

12 november 2019

Voor het eerst in vijf jaar verjongt de Belgische arbeidsmarkt: de gemiddelde leeftijd van de Belgische werknemers in 2018 is 41,4 jaar. In 2017 was dat nog 42,3 jaar, zo’n 11 maanden ouder. De leeftijdsdaling doet zich op alle vlakken voor: arbeider of bediende, man of vrouw, in alle sectoren en alle regio’s.

Lees meer