Vorige

Zo zet jij talent in op de juiste plaats

24 september 2019 Hannelore Van Meldert Werkgevers

De juiste talenten vinden en ze daarna houden, het is een uitdaging waar je met de huidige arbeidskrapte maar beter een antwoord op hebt. Heb je al eens gedacht aan rematching? Dat is een vorm van personeelsheroriëntering, waarbij je medewerkers een nieuwe rol krijgen – binnen je eigen bedrijf of erbuiten. Zo blijven ze gemotiveerd, en zet je de sterktes van je medewerkers optimaal in.

Leestijd: Later lezen?

Uitdagingen op het vlak van personeelsbeheer

Hoewel het dynamische tijden zijn voor hr, zijn er enkele uitdagingen waar werkgevers van wakker liggen. Vacatures invullen en ervoor zorgen dat medewerkers de juiste competenties hebben voor hun job, zien werkgevers als de grootste hr-uitdagingen voor de komende twee jaar. Medewerkers houden en gemotiveerd houden, vervolledigt de top drie.

Oplossing: puzzelen met taken en talenten

Om deze uitdagingen het hoofd te bieden, zijn creatieve oplossingen nodig. Taken en talent matchen en rematchen – medewerkers voor een andere job inzetten binnen de organisatie of medewerkers delen met andere bedrijven – kan ervoor zorgen dat medewerkers taken bijleren en hun talenten volop ontplooien. Er zijn twee mogelijkheden om medewerkers op een andere plaats in te zetten:

  1. Interne rematching: ruim 70% van de werkgevers vindt rematchen binnen de eigen onderneming (tijdelijk of permanent) nuttig en haalbaar. Zo kan je er immers voor zorgen dat mensen steeds een job doen die ze graag doen, waar ze hun talenten kunnen ontwikkelen. Het is puzzelen om taken en talenten telkens opnieuw met elkaar te matchen, zodat de job een meerwaarde is voor zowel medewerkers als de werkgever.
  2. Externe rematching: om talent uit te zenden buiten de ondernemingsgrenzen – extern rematchen – zijn werkgevers terughoudender. Het lijkt hen wel nuttig, maar de haalbaarheid wordt lager ingeschat. Tijdelijke externe rematching wordt bovendien net iets minder nuttig (38%) en haalbaar (25%) ingeschat dan permanente externe rematching (47% en 40%).

Om externe rematching succesvol te maken is er volgens werkgevers nood aan een goede match tussen vraag en aanbod, voldoende tijd voor begeleiding en een eenvoudig juridisch scenario. Daar spelen hr-dienstenbedrijven een belangrijke rol. Bedrijven weten immers niet altijd waar er nood aan is binnen andere bedrijven. Acerta brengt de hr-noden van verschillende ondernemingen in kaart en kunnen dan als centraal knooppunt dienen om externe rematching te organiseren.

‘War for talent’ verleden tijd?

Om samen te werken over de ondernemingsgrenzen heen, moeten ondernemingen elkaar niet langer als concurrenten of vijanden zien die strijden om talent binnen te halen. Als rematching een meerwaarde is voor beide werkgevers én voor de werknemer, dan leidt het tot een win-winsituatie voor alle partijen: het werkt stimulerend voor werknemers, verhoogt hun engagement en wendbaarheid en bevordert de groei van hun kennis en mogelijkheden in jouw organisatie.

Investeer in talent

Het is belangrijk om te investeren in talent, zowel bij nieuwe als bij huidige medewerkers. Wanneer medewerkers hun talenten kennen, zijn ze gemotiveerder en minder snel geneigd om van werkgever te veranderen.

Meer info over talentontwikkeling

Deel dit artikel

Hannelore Van Meldert

Geschreven door Hannelore Van Meldert

Senior Consultant Acerta Consult

Gerelateerde artikels

Neem deel aan Talent Pulse en help organisaties de juiste keuzes maken
Werkgevers

Neem deel aan Talent Pulse en help organisaties de juiste keuzes maken

31 maart 2020

Talent in tijden van corona? Ook nu - en zeker nu - is het belangrijk te blijven investeren in je persoonlijke ontwikkeling. Neem deel aan Acerta’s Talent Pulse-enquête en maak het verschil op de arbeidsmarkt.

Lees meer
Talentontwikkeling in onzekere tijden
Werkgevers

Talentontwikkeling in onzekere tijden

31 maart 2020 Simon Heirman

Thuiswerk doet ons opnieuw zoeken naar harmonie tussen verschillende rollen die nu door elkaar lopen (werknemer, partner, ouder, kind van …). Daarnaast snijdt het ons af van informele steun en bevestiging door anderen. De nood aan verbondenheid flakkert op, medewerkers gaan terug actief nadenken over wat hen bindt met jouw organisatie.

Lees meer
Bestrijd de ‘five-year-itch’ en behoud talent
Werkgevers

Bestrijd de ‘five-year-itch’ en behoud talent

06 maart 2020

Meer dan de helft van de werknemers geeft aan na een tot twee jaar in dezelfde functie liever een nieuwe rol op te nemen, dan de huidige te blijven uitoefenen.

Lees meer