ETAPE 1: Analyse

La recherche du candidat le plus approprié pour une collaboration de qualité à long terme commence par la connaissance de soi et la compréhension de l'organisation, du rôle et de l'équipe que le candidat va rejoindre. En collaboration avec l'organisation, nous identifions les problèmes suivants :  

• La culture, la structure et la complexité de l'organisation 
• Les compétences essentielles du rôle, les traits de personnalité 
• L'adéquation avec l'équipe : valeurs, compétences génériques

ETAPE 2: Centre d'assessment sur mesure

Sur la base de l'analyse de la fonction et de l'organisation, nos experts élaborent un programme d'assessment sur mesure.   

Ce programme peut être construit à partir d'une combinaison d'évaluations  :  

• Exercices de simulation : exercices qui permettent au candidat d'expérimenter, dans un 'contexte sécurisé', ses propres connaissances, son style préféré, ses compétences... . dans un nouvel environnement avec de nouveaux défis et de nouvelles personnes. De cette façon, l'évaluateur a une idée du comportement que les candidats peuvent potentiellement adopter sans avoir à les suivre dans un atelier pendant des mois. Le "cadre de référence" permet aux évaluateurs d'analyser avec précision le comportement du candidat.  
• Tests d'aptitudes et/ou de compétences : exercices qui mettent en évidence à la fois l'intelligence du candidat et ses compétences interpersonnelles et personnelles. 
• Questionnaire de personnalité : questionnaire permettant d'identifier le profil de chaque candidat.  Pour ce faire,  Acerta travaille exclusivement avec la TMA (Talent Motivation Analysis). 
• Outils d'autoréflexion : permettant aux évaluateurs de poser des questions supplémentaires approfondies de manière ciblée. 
• Entretien comportemental : entretien au cours duquel l'évaluateur pose des questions de manière objective et neutre sur les expériences, le comportement passé et l'approche préférée du candidat.  

L'objectif est de se faire une idée objective et claire de la personne qui participe au centre d'assessment. Cela signifie qu'un paramètre est examiné de différentes manières et à différents moments tout au long de l'évaluation. En outre, les exercices de simulation augmentent considérablement l'objectivité et la valeur prédictive du centre d'assessment. Cette démarche repose sur le constat selon lequel le comportement actuel d'un candidat est le meilleur indicateur de son comportement futur.  

Chez Acerta, nous sommes conscients de l'importance du feedback. Nos assessments se concentrent donc sur l'ownership des candidats. Ils sont conçus sur mesure et visent à mettre entre leurs mains la connaissance et l'épanouissement de leur carrière. Avec le candidat, les évaluateurs explorent ses talents et lui donnent un aperçu des possibilités de rester maître de sa carrière.. En tant qu'organisation, il est également important de savoir si un candidat est ouvert à l'autoréflexion et si il montre un intérêt pour l'introspection. Après tout, une réponse positive garantit une coopération plus productive.

ETAPE 3: Rapport et conseil

À la fin des évaluations, les assesseurs compilent toutes les observations dans un rapport nuancé qui permet à l'organisation et au candidat de faire des choix. Tout au long de ce processus, l'organisation et le candidat peuvent toujours nous contacter pour obtenir des informations détaillées.