Fin 2020, Acerta et l’Antwerp Management School (AMS) ont lancé une étude de pointe sur le cerveau et sur la capacité d’adaptation au travail. Maintenant que les résultats de cette étude qualitative sont disponibles, nous entrons dans la phase finale de l’étude : le déploiement d’une batterie de tests à grande échelle.
En phase 1, des recherches approfondies ont démontré que la résilience et l’intelligence émotionnelle, entre autres, jouent un rôle important dans la capacité d’adaptation des travailleurs. La deuxième phase a ensuite été lancée et il s’agissait de l’étude qualitative. Objectif de cette phase : mesurer la capacité d’adaptation selon une méthode scientifique et déterminer sa prévisibilité.
Des électroencéphalogrammes réalisés au NeuroTrainingLabTM de l’AMS ont permis de mesurer l’activité cérébrale de 47 travailleurs de 4 grandes organisations (Acerta, Baloise, IDEWE et VDAB). Sur la base des premiers résultats de l’étude, les chercheurs ont identifié deux biomarqueurs (indicateurs objectivement mesurables) qui ont un lien avec la capacité d’adaptation sur le lieu de travail :
Les résultats des tests ont démontré une corrélation positive entre la capacité d’adaptation estimée et la partie du cerveau où s’effectue le traitement des émotions et où émerge la créativité. En d’autres termes, chez les participants dont la capacité d’adaptation estimée était plus élevée, une plus grande activité a été observée dans ces zones du cerveau.
La modification du rythme cardiaque est un deuxième indicateur clé de la capacité d’adaptation d’une personne sur son lieu de travail.
En outre, l’étude a révélé des facteurs prédictifs supplémentaires pour la capacité d’adaptation. La régulation des émotions se révèle en faire partie.
De plus, les collaborateurs capables de s’adapter rapidement et facilement à une nouvelle situation de travail auraient des compétences métacognitives plus importantes. Ils peuvent voir une situation ou leur propre processus de pensée « d’en haut » et de manière globale, ce qui leur permet également de mieux s’orienter dans un processus (de changement).
Il est important de noter que la « capacité d’adaptation » dépend de deux facteurs. La capacité à gérer le changement de manière flexible dépend non seulement de la capacité d’adaptation individuelle, mais aussi de l’environnement de travail. L’étude montre donc que la gestion du stress au travail dépend fortement de l’organisation dans laquelle une personne travaille.
Grâce à ces informations, nous avons pu mettre en place une batterie de tests qualitatifs pour mesurer objectivement la capacité d’adaptation des travailleurs et l’utiliser de manière positive sur le lieu de travail. Dans la phase suivante et finale de la recherche scientifique, nous testerons les résultats actuels et les outils de mesure développés sur une plus grande population. Ces outils peuvent notamment être utilisés pour recruter, retenir et développer les talents.
Nous recherchons des entreprises prêtes à collaborer pour valider les résultats de l’étude. Cela demande un petit effort de la part des employeurs et de leurs collaborateurs. En retour, votre organisation obtiendra en priorité un aperçu des leviers qui peuvent être déployés pour accroître la capacité d’adaptation. Et vous pourrez suivre les résultats de manière privilégiée.
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