Pourquoi un Leadership scan?
Êtes-vous un leader né ou avez-vous été bombardé leader ? Quelles sont les mesures que vous prenez le mieux en tant que leader pour mener votre équipe vers des sommets inimaginables et éviter les déceptions ? Devenez-vous le jouet de votre "volonté de plaire" ou tenez-vous obstinément les rênes ?
Je ne suis plus une pierre d'achoppement, mais un leader authentique d'une équipe qui me connaît, me reconnaît et co-construit dans le respect.
A quoi pouvez-vous vous attendre?
En tant qu'organisation, vous souhaitez avoir un impact sur les questions ci-dessus et donner à votre manager des outils pour maintenir le cap ? Dans ce cas, n'hésitez pas à donner à vos (futurs) managers un aperçu de leur style de leadership par le biais d'un Leadership Scan :
- Leur propre style de leadership
- L'empreinte qu'il/elle laisse sur une équipe/organisation
- Comment développer davantage ses compétences spécifiques en matière de leadership
- Les talents qu'il peut déployer de manière optimale
- Les pièges de son propre style et comment les maîtriser
- Comment utiliser ce style de manière optimale
Un win-win durable en 3 étapes:
Etape 1. Analyse
En collaboration avec l'organisation, nous identifions la mission et le contexte du poste de managment :
- Contexte : taille de l'équipe, autorité budgétaire, place dans l'organisation
- Consolider ou mettre en œuvre le changement ?
- Maturité, implication et dynamique de l'équipe
- Attentes à court et à long terme dans le cadre de la fonction
- Quel soutien les dirigeants de votre organisation peuvent-ils attendre ?
Etape 2. Un Development center avec un focus sur le leadership
Les assesseurs se concentrent sur les compétences pertinentes en tant que leader :
- Voyez-vous rapidement la forêt derrière l'arbre et êtes-vous capable de guider les autres à cet égard ?
- Osez-vous prendre position, faire des choix et assumer la responsabilité ?
- Pouvez-vous inspirer les autres ?
- Alignez-vous "intelligemment" les personnes, les ressources et le temps sur vos objectifs ?
- Encouragez-vous la croissance et travaillez-vous activement au développement de votre équipe ?
- Tenez-vous bon dans les périodes de stress ?
Stap 3. Reporting et conseil
Tout au long du processus, le (futur) dirigeant reçoit un retour d'information continu, des conseils et des astuces. Nous compilons nos résultats dans un rapport contenant des conseils et des astuces. Cela permet à votre organisation et à vos employés de démarrer.
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