Sans clients, pas d’entreprise. Mais comment les attirer ? Comment pouvez-vous assurer que votre groupe cible connaisse votre offre, comprend ce qu’elle peut lui apporter et comment elle fonctionne en pratique ? Quelles actions devez-vous entreprendre ? Quelles actions coïncident avec votre style, vos talents, vos ressources et vos possibilités ? Au terme de la formation, vous rentrerez chez vous débordant d’énergie, d’inspiration et de connaissances.

Vous êtes impatient de lancer votre projet mais il vous reste beaucoup de questions ? Alors découvrez notre Starters académie. Lors des ateliers gratuits vous en apprendrez davantage sur les différents aspects de l'entrepreneuriat. Nos experts vous aideront à concrétiser votre projet et vous donneront les clés afin de vous lancer en tant qu'indépendant.

Fondez votre entreprise sur une base solide : votre plan d’entreprise. Avec le Business Model Canvas (BMC), vos plans d’affaires deviennent tout de suite plus clairs. Après cet atelier, votre rêve devient un projet concret.

Reconnaître les signaux à temps et rester mentalement fort.

Changez de rythme et créez de l’espace pour l’équilibre et le ressourcement.

Explorons les nouveaux horizons des RH IA générative, transparence salariale, mobilité durable… En 2026, les RH deviennent un véritable moteur stratégique. L’Acerta Connect Day vous propose une journée immersive pour comprendre les tendances clés et rencontrer les acteurs qui transforment les RH.

Le paysage de la législation sociale évolue sans cesse. Pour vous aider à y voir plus clair, Acerta vous invite à un moment d'information privilégié pour faire le point sur les nouveautés qui impactent directement votre gestion RH.

Vous vous êtes récemment lancé en tant qu’indépendant. Cette nouvelle aventure, certes très passionnante, entraîne aussi son lot de démarches administratives. Les débuts peuvent s’avérer quelque peu tumultueux. Et c’est précisément la raison pour laquelle nous organisons une courte séance d’information pour vous épauler dans toutes ces démarches.

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À la fin de cette session, les participants seront capables de valider leur idée de business en analysant la demande et la concurrence, d’identifier leur proposition de valeur ainsi que ce qui les différencie sur le marché, de construire un business model simple et viable, et de définir leurs prochaines actions pour structurer leur projet.

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