Le développement de talents des collaborateurs

L’apprentissage tout au long de la vie constitue un point important à l’agenda des pouvoirs publics. Le trajet d’apprentissage d'un collaborateur ne s’arrête en effet jamais. Dans ce contexte, le concept d’apprentissage s’étend bien au-delà du fait de suivre une formation. Il a également un impact sur le fonctionnement quotidien de votre entreprise. Avec le développement de talents, vous veillez à ce que vos collaborateurs exploitent leurs talents et développent de nouvelles compétences, que vous pouvez alors pleinement mettre à profit dans votre entreprise. Vous poursuivez ainsi votre croissance en tant qu’entreprise.

Le développement de talents, une situation gagnant-gagnant

Investir dans le développement de talents est une situation gagnant-gagnant pour l’employeur et le collaborateur. Grâce au développement de talents, vous avez l’assurance que vos collaborateurs ont les bonnes compétences pour suivre l’économie en constante mutation. Vous avez ainsi une longueur d’avance sur vos concurrents et élargissez l’employabilité de votre collaborateur. Le développement de talents assure également suffisamment de défi et un maintien de la motivation à votre collaborateur. Vous avez ainsi un atout supplémentaire entre les mains pour engager la lutte contre la pénurie sur le marché du travail.

Apprentissage formel et informel

Dans le cadre du développement de talents, on peut établir une distinction entre apprentissage formel et informel. Par « apprentissage formel », nous entendons les initiatives de formation explicites, telles que des formations. Nous connaissons mieux l’apprentissage informel comme l’apprentissage sur le lieu de travail. Dans la pratique, ces deux formes s’entrecroisent souvent.

Le plan de développement

Une distinction est établie entre le plan de formation stratégique et un Plan de Développement Personnel (PDP). Dans le plan de formation stratégique, vous décrivez les formations que votre personnel doit suivre pour atteindre les objectifs organisationnels. Vous composez un Plan de Développement Personnel pour chaque collaborateur séparément et y fixez, en collaboration avec lui, les mesures qu’il prend dans la période à venir pour travailler à ses talents et compétences.

Optez pour un climat d’apprentissage positif

Lorsque le développement de talents est ressenti par vos collaborateurs comme quelque chose de chouette, d’agréable, il est question d’un climat d’apprentissage positif. Afin d’atteindre ceci, vous devez veiller aux éléments dans votre culture d’entreprise :

• Rendez accessible le développement de talents
• Veillez au soutien nécessaire de vos collaborateurs
• Donnez à vos collaborateurs l’autonomie nécessaire
• Impliquez les collaborateurs dans le trajet d’apprentissage mutuel
• Veillez au transfert de connaissances entre les différents collaborateurs

Récompenser les compétences et les talents

Lorsque votre collaborateur indique qu'il aimerait investir dans ses talents et compétences, il est important de le récompenser. Le développement de talents demande en effet un investissement de temps de l’employeur et du collaborateur. Une récompense ne doit pas nécessairement être financière et doit surtout s’inscrire dans la culture d’entreprise. La politique de récompense doit stimuler davantage le développement de talents et accroître les prestations de vos collaborateurs. Vous pouvez par exemple récompenser par des opportunités d’évolution. Attention : veillez toujours à une communication transparente sur votre politique de récompense.

Les pouvoirs publics encouragent le développement de talents

Au niveau tant fédéral que régional, il existe différents stimuli pour permettre le développement de talents dans votre entreprise. Ainsi, en Flandre, vous utilisez le portefeuille PME pour des formations ou des conseils stratégiques. Au niveau fédéral, vous pouvez faire appel aux fonds de formation sectoriels. De quoi abaisser le seuil du développement de talents même pour les petites entreprises.