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Qu’est-ce qu’un plan financier ? En ai-je besoin ?

Vous vous apprêtez à démarrer une activité. Par passion, en partant d’une bonne idée... mais bien évidemment, elle doit aussi vous servir de gagne-pain. Et puis, c’est bien joli de démarrer une activité, mais vous voulez aussi la voir perdurer un an, ou cinq, ou vingt. D’où la nécessité d’un plan spécifique pour les questions d’argent. Autrement dit : un bon plan financier.

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L’argent, ça compte

Votre plan financier est un volet de votre business plan général. Le volet qui traite d’argent. Le fait de dresser un bon plan à cet effet n’entame en rien votre passion, votre rêve ou votre idée lumineuse de départ. Au contraire : dresser un plan financier prouve précisément que vous prenez votre rêve au sérieux. Que vous voulez qu’il ne reste pas à l’état de rêve.

Un plan financier est parfois une obligation

Si vous démarrez une société à responsabilité limitée (SA, SRL, SC,...), un plan financier est obligatoire (cette obligation ne s’applique pas aux formes de société sans limitation de responsabilité comme la SNC et la SComm). Ce plan permet de juger s’il y a suffisamment de fonds pour tenir les engagements que vous avez pris pour les deux premières années. À supposer que votre activité fasse faillite dans les trois ans, le tribunal examinera alors dans votre plan financier si vous aviez prévu suffisamment de patrimoine. Sur cette base, vous pourrez être tenu(e) ou non pour responsable.

Les éléments d’un plan financier

Votre plan financier traite d’argent, et ce dernier est classé en différentes catégories :

Fonds :​
Quelle somme vous faut-il pour lancer votre entreprise ?
Quelle quantité de fonds propres pouvez/voulez-vous injecter ?
Avez-vous besoin d’un crédit ?

Revenus :
Quelles recettes escomptez-vous ? Donnez une estimation répartie dans le temps.
Pouvez-vous compter sur d’éventuelles mesures de soutien ?

Coûts :
Quels sont les coûts de fonctionnement de votre entreprise ? Ils se répartissent comme suit :

  • Frais uniques

  • Frais fixes qui reviennent régulièrement, par ex. le loyer de votre immeuble

  • Frais variables, par ex. stocks et coûts qui varient avec la production

  • Frais de personnel ?

Essayez de dresser une estimation réaliste et réalisable, de préférence sur plusieurs années, car entreprendre n’est pas l’affaire d’un moment. Il en va de même pour un plan financier que pour un business plan : ceci ne reste qu’un « simple » plan, et non de la mathématique. Peut-être apporterez-vous l’un ou l’autre ajustement en chemin, mais il est alors important de partir d’un plan solidement chiffré.

Vous n’êtes pas obligé(e) de le faire seul(e)

Il est logique qu’un entrepreneur soit capable de calculer et de compter, mais faut-il pour autant être un expert financier ? Que nenni ! 

ASTUCE : Vous pouvez requérir une expertise financière auprès de tiers, travaillant ou non pour vous : un comptable, une association d’employeurs, etc. Faites bon usage de ces personnes/services.

Entreprendre ? Cela implique des calculs et des comptes. Et mieux vaut un chiffre réaliste qu’un beau chiffre.

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