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Organiser la politique RH

Une politique RH efficace soutient les défis de votre organisation. Les collaborateurs sont les piliers dans votre entreprise et doivent veiller à la réalisation des objectifs commerciaux. C’est pourquoi il convient d’adapter les fondements de votre politique relative aux ressources humaines, comme la rémunération, le recrutement et la formation, aux besoins de l’organisation.

Vous n’avez pas l’expertise suffisante en interne pour formuler votre politique RH ? Vous avez un besoin urgent de mains supplémentaires pour soutenir votre équipe RH ? Ou vous cherchez quelqu'un d’expérimenté pour diriger les changements ? Nous mettons notre connaissance et nos experts à votre disposition afin d’évaluer votre politique RH, de lui donner forme avec vous ou de la transformer pour l’avenir.

Test de résistance RH

Comment se présente votre politique de ressources humaines ? Votre payroll fonctionne-t-il comme sur des roulettes ? Votre administration est-elle en ordre et transparente ? Vos collaborateurs sont-ils satisfaits de leur salaire, de leur fonction, de leur parcours d’évolution et de leur bien-être ? Vous ne prenez souvent pas assez de recul par rapport à votre entreprise pour pouvoir juger si votre politique RH est actualisée. Faites confiance à nos spécialistes : au moyen d’un test de résistance indépendant, ils examinent tout votre environnement RH et font le point.

Qu’avez-vous à y gagner ? L’audit évalue tout d’abord l’exactitude juridique de vos activités de ressources humaines. Mais vous découvrez aussi si des améliorations aux procédures RH et à l’organisation RH sont possibles. Ainsi, vous pouvez augmenter votre efficacité et, avec le temps dégagé, mieux répondre aux besoins de votre organisation. Et vous procédez à une évaluation critique pour déterminer si votre politique RH actuelle est prête pour l’avenir. Vous savez si elle est en mesure d’aborder les défis de votre organisation.

Classification des fonctions

Définir une politique salariale pour votre organisation, par où commencer ? Pour vous aider dans cette démarche, nous avons formulé une méthode de classification des fonctions fondée sur des bases scientifiques. Elle part d’un salaire de base déterminé par la valeur ajoutée qu'un collaborateur apporte à votre entreprise dans une fonction spécifique. À partir de là, vous déterminez la valeur ajoutée relative de toutes les fonctions de votre entreprise. À la fin du parcours, vous obtenez une valorisation et une classification précises des fonctions.

Protocole approuvé par les syndicats

Pour mettre au point la pondération des fonctions, Acerta a développé un protocole qui a été validé et approuvé par les syndicats. Celui-ci définit les procédures pour la classification de fonctions, la création de la commission d'accompagnement et le déroulement de la procédure de recours et de maintien. Étant donné que la méthode a été validée et approuvée par les organisations syndicales, elle sera plus facilement acceptée dans votre entreprise.

Pondération dynamique des fonctions

Votre entreprise évolue en permanence, tout comme le marché du travail. Avec notre classification dynamique des fonctions, on peut facilement ajouter de nouvelles fonctions, apporter des modifications intrinsèques aux fonctions existantes, ou leur assigner de nouvelles valorisations. Acerta élabore avec vous un plan pour les procédures de maintenance nécessaires. De sorte que vos descriptions de fonctions, leur valorisation et leur classification soient toujours à jour.

Nos experts vous aident à rationaliser ces processus et à les faire fonctionner le plus efficacement possible.

Politique commerciale sans ambiguïté

Les accords clairs sont les fondements d’une bonne relation avec vos travailleurs. Il est préférable de fixer ces accords par écrit dans une politique d’entreprise. De cette façon, vous évitez les discussions, tout le monde agit de manière cohérente et vous pouvez prendre les sanctions appropriées en cas de violation.

Par exemple, déterminez dans une politique les conditions de l’attribution et l’utilisation des voitures de société, des téléphones portables et autre matériel de bureau. Les règles relatives à Internet, au respect de la vie privée, au travail à domicile et aux remboursements de dépenses sont souvent également spécifiées dans une politique.

Les consultants d’Acerta vous assistent dans l’élaboration de ces politiques - en tenant compte des besoins spécifiques de votre entreprise. Parfois, une politique standard est suffisante, mais dans d'autres cas, il vous faut une politique sur mesure. Vous pouvez compter sur nous pour rédiger un document complet, clair et juridiquement contraignant.

Faire intervenir les experts RH d'Acerta

Organiser vos matières RH implique aussi de décider comment organiser vos ressources humaines et votre payroll. Acerta dispose en interne de spécialistes dans tous les domaines des ressources humaines qui, suivant des méthodes spécifiques, analysent votre politique et identifient les risques. N'hésitez pas à confier vos HR et votre payroll à Acerta. Nous détachons nos experts dans votre entreprise ou nous vous aidons à distance.

Experts RH Acerta chez vous

L'expertise externe n'est pas un luxe pour mener à bien votre gestion du personnel, dans le respect de vos collaborateurs et de vos objectifs commerciaux. Il en va de même lorsque vos propres spécialistes sont temporairement indisponibles et que vous faites face à un soudain surcroît de travail. Ou quand vous est confronté à des changements radicaux. Un tiers expert dans le domaine vous offre une issue. Comptez sur Acerta comme partenaire pour votre gestion intérimaire. Nos équipes spécialisées vous apportent aide et conseils.

Sous-traiter les RH à Acerta

Au lieu de faire appel à un spécialiste Acerta en interne, vous pouvez également nous confier en tout ou en partie des tâches RH à plus long terme. De cette façon, vous avez plus de temps pour vous concentrer sur vos tâches principales, en sachant que votre politique de payroll et/ou du personnel est entre de bonnes mains.