Dans le contexte actuel de travail hybride, un peu plus de la moitié (54 %) des travailleurs peuvent travailler à domicile, selon une enquête réalisée par Acerta auprès de quelque 2000 travailleurs. De plus, les managers travaillent plus souvent à domicile qu’avant : 86 % des cadres supérieurs et 74 % des cadres moyens travaillent régulièrement à domicile en 2022. Et même si la crise énergétique risque de freiner quelque peu cette nouvelle tendance, le travail hybride ne disparaîtra pas pour autant. Et cela n’a rien d’illogique, car l'organisation du travail hybride présente bon nombre d’avantages. Toutefois, il existe aussi des pièges qu'il vaut mieux éviter.
Gérer une équipe à distance nécessite une approche différente. En période de pénurie de main-d'œuvre, il est plus important que jamais de maintenir la motivation des collaborateurs, malgré la distance physique. Et l’enquête le montre également : selon les travailleurs, les trois qualités les plus importantes d’un responsable aujourd’hui sont :
Lâcher prise après les heures de travail (déconnecter) ne semble pas évident pour tout le monde, y compris pour les responsables. Pas moins de 79 % des dirigeants éprouvent des difficultés à prendre du recul après les heures de travail. Cependant, les managers ont également une fonction d’exemple, et le fait qu’ils ne parviennent pas à déconnecter affectera très probablement l'équipe aussi. Il est plus important que jamais de coacher les responsables et, si nécessaire, de leur enseigner un nouveau mode de leadership.
Le travail hybride peut nous être bénéfique à tous, à condition de l’aborder sous le bon angle. Découvrez nos astuces et conseils dans notre livre blanc.
Réévaluer votre politique en matière de télétravail : voici la marche à suivre
La plupart des employeurs souhaitent que leurs travailleurs reviennent plus souvent au bureau. Mais qu’en pensent justement les travailleurs ? Modifier sa politique en matière de télétravail ou en créer une nouvelle ne se fait pas du jour au lendemain.
En savoir plusGérer des conversations difficiles en tant que responsable
En tant que responsable, vous devez parfois vous engager dans des conversations un peu moins agréables : un travailleur qui se comporte mal ou dont les performances sont médiocres. Quelle est la meilleure façon de gérer cette situation ? Y a-t-il des choses qu'il vaut mieux dire ou ne pas dire ?
En savoir plusLa hausse des prix du gaz et de l’énergie alourdit considérablement les factures énergétiques des employeurs et des travailleurs. Les entreprises se mettent alors en quête de solutions pour relever ces défis. Quelles sont les solutions possibles et autorisées sur le plan juridique ?
En savoir plus
