Selon une enquête d’Acerta, les organisations ont changé de point de vue sur le télétravail grâce à la pandémie de coronavirus. Les dirigeants d’entreprise font aujourd’hui davantage confiance à leur personnel en télétravail qu’auparavant. De plus, 62 % d’entre eux estiment que le télétravail a un effet positif sur l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée. Mais le télétravail appartient-il au passé maintenant que nous sommes à nouveau autorisés à aller au bureau ? Pas du tout. Les avantages du télétravail nous incitent à opter pour un modèle de travail hybride.
La confiance doit être la base de toute relation et les relations professionnelles ne font pas exception. Heureusement, la confiance règne : 68 % des entreprises déclarent faire confiance à leurs travailleurs lorsqu’ils sont en télétravail. La collaboration entre collègues et avec les dirigeants est meilleure lorsque les parties se font confiance. En tant que dirigeant, il est important que vous créiez un environnement de confiance. Vous pouvez y parvenir en communiquant ouvertement et régulièrement et en concluant des accords clairs sur les attentes et les objectifs.
Autres résultats frappants issus de la même enquête : 40 % des employeurs constatent que leurs collaborateurs en télétravail prestent en moyenne plus d’heures et 38 % d’entre eux indiquent que leurs collaborateurs sont plus productifs lorsqu’ils travaillent à domicile. 38 % des employeurs indiquent que le télétravail n’a aucun effet sur le nombre d’heures prestées et 40 % d’entre eux qu’il n’a aucun effet sur la productivité. Ces résultats correspondent approximativement à ceux d’une enquête précédente menée auprès des travailleurs : 49 % des travailleurs avaient déclaré prester plus d’heures à la maison qu’au bureau et la moitié d’entre eux estimaient que le télétravail les rendait plus productifs.
Plus de la moitié des employeurs prévoient d’encourager le télétravail à l’avenir. La majorité des employeurs (61 %) définissent le télétravail comme « le fait de travailler un certain nombre de jours par semaine à domicile, à convenir avec le dirigeant », tandis que 37 % ne définissent en termes de jours. Ce dernier principe forme aussi le socle du travail hybride. Le type d’activité, l’objectif et l’interaction souhaitée doivent être des facteurs déterminants pour décider s’il est préférable de travailler à domicile ou au bureau. Cela nécessite une réflexion sérieuse, qu’il est préférable de concrétiser par la mise en place d’une politique de télétravail détaillée.
Le travail hybride allie le télétravail au travail au bureau. Laissez-nous vous guider pour faire de ce nouveau mode de travail un succès, tant sur le plan juridique que sur le plan pratique.
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