Zoeken
Sluiten
Wendbare organisaties kunnen snel inspelen op veranderingen. Je kan makkelijk de bocht nemen - en daarvoor moet je flexibel en soepel zijn.
Echte wendbaarheid begint bij een wendbare mindset. Want verandering is bovenal een menselijk proces. Je kan je structuren en processen wel aanpassen, maar als er geen draagvlak is, is er ook geen wendbaarheid. Betrek daarom je medewerkers in het bewust omgaan met verandering.
Veel bedrijven denken nog steeds dat hr-personeel vooral bezig is met loonverwerking, spreadsheets en verlofdagen.
Maar wil je snel inspelen op uitdagingen? Dan moet je hr-afdeling echt een strategische partner worden. Zet je hr-personeel actief mee aan de tekentafel en tackle samen de belangrijkste vragen:
Kom je samen tot een antwoord op deze vragen? Bekijk dan welke hr-activiteiten cruciaal zijn de komende jaren en hoe je ze zal organiseren.
Veel bedrijven evalueren hun personeel één keer per jaar. Uit verschillende onderzoeken blijkt nochtans dat dit averechts werkt: het voelt plichtmatig en veel medewerkers zijn na het evaluatiegesprek minder gemotiveerd dan daarvoor. Wil je wendbaar zijn en snel actie kunnen ondernemen? Wacht dan niet tot het jaarlijkse gesprek. Zorg juist dat je kort op de bal speelt en geef concrete feedback op concrete acties – bij geslaagde én minder geslaagde acties.
Keer je aan het eind van het jaar bonussen uit als je personeel bepaalde targets haalt? Ook dat is achterhaald. Literatuur uit de psychologie toont aan dat bonussen de motivatie van je medewerker verminderen in plaats van versterken. Waarom? Omdat je de intrinsieke motivatie vervangt door een extrinsieke motivatie: geld. Het gebrek aan intrinsieke motivatie zorgt op lange termijn sneller voor burn-outs en een gebrek aan betrokkenheid.
Betrokkenheid vormt samen met Autonomie en Competentie het ABC van gemotiveerde en gelukkige medewerkers. Volgens de zelfdeterminatietheorie, een theorie die gebaseerd is op wetenschappelijk onderzoek, zorgt een invulling van deze drie basisbehoeften voor een optimaal functioneren, welbevinden en groei van de medewerker.
Als werkgever heb je er dus belang bij om het ABC van je mensen aan te wakkeren. Via een doordacht loonbeleid in combinatie met ABC-leiderschap zal je de intrinsieke motivatie van je medewerkers ten volle kunnen bevorderen.
Veel bedrijven lieten hun personeel noodgedwongen thuiswerken, terwijl daar vaak geen intern beleid voor was. Toch is het verre van ideaal om overhaast een thuiswerkbeleid te implementeren. Er zijn immers een aantal belangrijke vraagstukken waar je een antwoord op moet formuleren:
Je ziet: thuiswerk implementeren vraagt tijd. Het vergt bovendien ook een andere vorm van management: van controle naar vertrouwen. Kijk niet te strikt naar waar, wanneer en hoeveel je personeel werkt. Kijk vooral naar hun output en geef je mensen een zekere mate van autonomie. Dat verbetert de work-lifebalans en versterkt hun intrinsieke motivatie. En medewerkers die altijd bereid zijn om mee te denken met de noden van je bedrijf zijn onontbeerlijk als je klaar wil zijn voor elke verandering die op je af komt.
Meer wendbaarheid in je organisatie is noodzakelijk, maar vergt grote interne veranderingen. Licht je hele onderneming en de werking van je hr-afdeling dus goed door. Een helder beeld van je personeel en hun vaardigheden, je processen en je IT-landschap is de eerste stap naar toekomstbestendigheid.
Als werkgever snel een correct en overzichtelijk antwoord vinden op je hr en payroll-vragen? Daar zorgt Acerta graag voor.
Bekijk al onze dossiers voor werkgevers Bekijk alle artikels over dit onderwerp