Het ABC-model: motivatie van je werknemers

Heb je al van het ABC-model gehoord? Het gaat om een vorm van motiverend leiderschap waarbij je je medewerkers op een slimme manier aanzet om goed te presteren. Deze aanpak is gebaseerd op een theorie uit de psychologie en kan je als leidinggevende mooie resultaten opleveren!

Het betreft in feite de zelfdeterminatietheorie, een wetenschappelijk onderbouwde theorie uit de psychologie (Deci &Ryan ©) die ervan uitgaat dat de motivatie van een persoon gebaseerd is op drie basisbehoeften:

Medewerkers hebben de nood om zich vrij te voelen om zelf keuzes te maken en zelf beslissingen te nemen. Dit kan bijvoorbeeld gaan om meer flexibiliteit qua werkuren of werkplek, maar ook om het zelf kunnen invullen van de planning en prioriteiten.

Zorg in de eerste plaats voor een solide vertrouwensbasis. Stimuleer eerlijke en constructieve feedback – tussen je medewerkers onderling én tussen jou en je medewerkers. Gaf je feedback? Doe daarna dan weer een stapje terug en geef je medewerker de ruimte om zichzelf verder te ontwikkelen en je feedback ter harte te nemen.

Als werkgever is het niet altijd eenvoudig om de controle uit handen te geven. Toch is het belangrijk dat je niet aan micromanagement gaat doen. Let vooral op de resultaten van je medewerker; schenk minder aandacht aan hoe, waar en wanneer hij werkt. Maar zorg wel dat je binnen een correct juridisch kader handelt zodat je geen risico loopt op bijkomend loon of overloon. Er zijn verschillende oplossingen mogelijk om autonomie toe te laten, contacteer onze consultants voor meer informatie.

Er is daarnaast ook een behoefte om tot een groep, organisatie of team te behoren. Medewerkers willen zich graag betrokken voelen bij de collega’s en (de toekomst van) je bedrijf.

Als werknemer wil je met succes zaken realiseren dankzij je talenten of skills. Ook de kans om deze talenten verder te ontwikkelen is trouwens van belang.

Meer weten over talentontwikkeling?

Een werknemer heeft deze drie aspecten nodig om gemotiveerd te blijven. Het is dus aan jou als leidinggevende om die basisbehoeften te vervullen.

Als je wil dat je medewerkers topprestaties leveren voor jouw onderneming, is motivatie nu eenmaal cruciaal. Gemotiveerde werknemers vinden hun job interessant, leuk of zinvol. En ze voelen dat ze over verschillende aspecten controle hebben. Het gaat dus over het verschil tussen zich willen inzetten en zich moeten inzetten. In een ideale situatie willen je medewerkers namelijk zelf goed presteren. Je zet dus maar beter het abc-model hoog op de agenda in je hr-beleid.

Een wetenschappelijk onderbouwde theorie vertalen naar de werkvloer? De zelfdeterminatietheorie is toepasbaar op verschillende vlakken. Van administratie en verloning tot talentontwikkeling en evaluatiegesprekken.

Alles begint met de juiste waarden. Het moet duidelijk zijn dat het juiste kompas voor het bedrijf én de medewerkers de intrinsieke waarden zijn (groei, maatschappelijke relevantie, menselijke relaties, …) en niet de extrinsieke waarden (geld, status, …). Kortom: dat er een sfeer heerst van openheid, vertrouwen en menselijkheid én dat het voor je medewerkers niet aanvoelt alsof winst maken het enige doel is.

Je medewerkers enkel en alleen proberen motiveren met een bonus of opslag? Die tactiek is al lang achterhaald en werkt niet op lange termijn. Toch kan je wel een loonbeleid toepassen dat motiverend werkt. 

Onze hr-experts ontwikkelden een strategische workshop over dit thema voor leidinggevenden. Hierbij krijg je inzicht in concrete performance- en beloningscycli.

Ontdek de workshop Motiverend loonbeleid

Wil je werk maken van het ABC-model in je onderneming? Goed nieuws: de experten van Acerta Consult ontwikkelden een aanbod opleidingen over leiderschap, gebaseerd op deze theorie. Als leidinggevende kan je je inschrijven voor een van onze opleidingen. We beschikken over een interessant aanbod voor zowel startende als ervaren leidinggevenden:

Leidinggeven voor beginners

Op één dag tijd krijg je alle tips en tricks om vol vertrouwen je eerste stappen als leidinggevende te zetten. Ook leren we je alvast de eerste kneepjes van de kunst van het motiveren van je medewerkers.

Lees meer over de opleiding Leidinggeven voor beginners

Van collega naar leidinggevende

Word je de nieuwe baas van je collega’s? Daar komen best wat uitdagingen bij kijken. Tijdens een opleiding van twee dagen geven we je allerlei praktische tips om je nieuwe rol met verve in te vullen.

Lees meer over de opleiding Van collega naar leidinggevende

ABC-regel in leidinggeven

Je leert in 2 dagen de belangrijkste basiscompetenties voor elke leidinggevende: mensen motiveren om met plezier in hun werk het beste van zichzelf te geven.

Lees meer over de opleiding ABC in leidinggeven

Coachend leidinggeven

Waarom is het motiveren van je medewerkers zo belangrijk? En hoe pak je dat aan? In deze hands-on training van één dag leer je alles over het belang van coachend leidinggeven, inclusief vaardigheden voor coachinggesprekken. 

Lees meer over de opleiding Coachen leidinggeven

Zinvolle evaluatie- en functioneringsgesprekken voeren

Evaluatie- en functioneringsgesprekken kunnen een krachtig instrument zijn om je medewerkers te motiveren. Tijdens deze verdiepende training van één dag leer je hoe je dat aanpakt.

Lees meer over de opleiding Zinvolle evaluatie- en functioneringsgesprekken

Een team vormen en motiveren

Goed draaiende teams creëren? Dan moet je als leidinggevende begrijpen hoe een team werkt en hoe je op de motivatie van je medewerkers kan inspelen. 

Lees meer over de opleiding Een team vormen en motiveren

Heb je liever een leiderschapstraject op maat van je bedrijf? Ook dat kan bij Acerta Consult. Onze hr-experten nemen dan contact met je op om te bekijken hoe binnen jouw bedrijf onder meer het ABC-model kan werken.

Vraag een leiderschapstraject op maat aan

We vroegen ons af hoe het momenteel gesteld is met de ABC-score bij bedrijven. Dus organiseerden we een bevraging samen met StepStone. De resultaten in een notendop:

65% van de ondervraagde werknemers kan zelf kiezen welke taken hij/zij wanneer uitoefent. 41% kan zelf de werkplek kiezen. Slechts 7% wenste na corona nog voltijds op kantoor te werken. Kan beter dus!

De nood aan verbondenheid met het bedrijf en het team is van groot belang. Bijna 50% van de werknemers die de bevraging invulden, geeft aan dat hij/zij zich meer zou inzetten als de werkgever meer rekening hield met persoonlijke situaties. Duidelijk de moeite dus om hier in je bedrijfscultuur werk van te maken!

62% van de bevraagde werknemers heeft het gevoel zijn vak te beheersen. Dat cijfer zou veel hoger mogen liggen, toch? Nog maar eens een teken dat inzetten op talentappreciatie en -ontwikkeling loont.

Meer weten over deze bevraging? Lees de blog over de ABC-score.