Vorige

Ken jij de ABC-score van je bedrijf?

22 november 2022 Werkgevers
Britt Winnepenninckx

Autonomie, Betrokkenheid en Competentie, de bouwstenen van het ABC-model én het succesrecept voor gelukkige en gemotiveerde medewerkers. Maar hoe hoog scoren bedrijven op ABC? We namen samen met StepStone de vinger aan de pols en lieten werknemers aan het woord in onze Talent Pulse-bevraging.

Leestijd: Later lezen?

Even opfrissen: het ABC

Het ABC is gebaseerd op de zelfdeterminatietheorie (Deci &Ryan ©) die stelt dat de motivatie van werknemers gebaseerd is op drie basisbehoeften:

  • Autonomie: de nood om zelf keuzes te kunnen maken en beslissingen te nemen
  • Betrokkenheid: de behoefte om te behoren bij een groep of bij een organisatie 
  • Competentie: het verlangen om met succes zaken te kunnen realiseren

Slaag je er als werkgever in om deze behoeften te vervullen, dan heb je gemotiveerde en gelukkige werknemers. Willen we dat niet allemaal? Maar hoe begin je daaraan?

A: beste score van de drie

65% van de werknemers kan zelf kiezen welke taken hij wanneer uitoefent. Dat is een stap in de goede richting, maar het kan nog beter. Autonomie is de nood aan psychologische vrijheid, een nood die we allemaal hebben. Laat je medewerkers mee beslissen en geef hen keuzemogelijkheden. Dit kan op vlak van jobinhoud, werkplaats… met een duidelijk kader en ondersteuning.

Autonomie op vlak van locatie

Wist je dat maar 41% van de werknemers zelf zijn werkomgeving kan bepalen? Niet elke job laat deze flexibliteit toe en vereisen wel een aanwezigheid op de plaats van tewerkstelling. Toch is het sinds de coronapandemie eindelijk duidelijk, hybride werken is de toekomst. Slechts 7% van de werknemers verkiest het om voltijds terug naar kantoor te gaan. Je medewerkers de kans geven om kantoorwerk te combineren met thuiswerk, loont.

Hier staat inhoud die gebruik maakt van marketing-cookies.
Aanvaard marketing-cookies om deze inhoud te tonen.

Hier staat inhoud die gebruik maakt van marketing-cookies.
Aanvaard marketing-cookies om deze inhoud te tonen.

Autonomie op vlak van verloning

Ook met je loonbeleid kan je inzetten op autonomie, door flexibel te verlonen. Laat je medewerkers een deel van hun loonpakket inruilen tegen voordelen die ze zelf (ver)kiezen: een e-bike, extra vakantiedagen, elektronica… Met een cafetariaplan kom je tegemoet aan deze behoefte.

Autonomie op vlak van administratie

En ook op administratief vlak kan je je medewerkers meer autonomie geven. Je medewerkers vullen zelf hun verlof-en thuiswerkdagen in en als leidinggevende keur je deze aanvragen in 1-2-3 goed. Met de Employee Self Service tool van Acerta Connect zet je je medewerkers aan het stuur.

B: met de hakken over de sloot

Betrokkenheid is de nood aan verbondenheid met de organisatie en het team. Een niet te onderschatten basisbehoefte. Wist je dat bijna 50% van de werknemers zich meer zou inzetten als zijn werkgever rekening hield met zijn persoonlijke situaties? Zorg voor een sfeer van openheid en vertrouwen, waar medewerkers zich thuis voelen. Zo zullen ze ook open zijn over hun ambities en sterktes, wat je team alleen maar ten goede komt. Bovendien presteren medewerkers die achter de bestaansreden van een organisatie staan ook beter. Win-win!

C: kan beter

Met competentie doelen we op het kunnen benutten van de eigen talenten, het gevoel om bekwaam te zijn en zichzelf verder te kunnen ontwikkelen. 62% van de medewerkers heeft het gevoel zijn ‘metiers’ te beheersen. Toch kan dat getal nog hoger. Denk aan een cultuur waarin kennisdeling en zelfontwikkeling gestimuleerd worden. Stimuleer je interne mobiliteit? Kijk je dynamisch naar loopbanen? Met het oog op een duurzame loopbaan, geef je je mensen de kans om zich te ontwikkelen en zo langer inzetbaar te blijven.

Hier staat inhoud die gebruik maakt van marketing-cookies.
Aanvaard marketing-cookies om deze inhoud te tonen.

Hier staat inhoud die gebruik maakt van marketing-cookies.
Aanvaard marketing-cookies om deze inhoud te tonen.

De ABC-score?

Hoe zit het nu met de ABC-score van de Belgische bedrijven? Er werd al een hele weg afgelegd. De introductie van het hybride werkt gaf de Belgische werknemers meer autonomie, en ook de cultuur van kennisdeling is aan zijn opmars bezig. Maar we zijn er nog niet. Minder dan de helft  van de werknemers voelt zich betroken bij de organisatie. En amper 38% krijgt regelmatig professionele feedback. En dat is een gemiste kans, zeker met oog op het creëren van duurzame loopbanen, het antwoord op hr-uitdagingen van vandaag en morgen.

Duurzame loopbanen zijn het antwoord

... op de hr-uitdagingen van vandaag en de komende decennia. En ja, er zijn hindernissen en valkuilen op de weg naar duurzame loopbanen, maar de opportuniteiten zijn groter. We helpen je ze graag ontdekken.

Download whitepaper

Deel dit artikel

Geschreven door Britt Winnepenninckx

Experte Talent bij Acerta Consult

Gerelateerde artikels

Werkgevers

Panel Webinar Acerta Consult: Wat is ESG en waarom moet je hier als organisatie mee aan de slag?

27 februari 2024
Ellen Van Grunderbeek

ESG: een term die overal steeds vaker opduikt in het bedrijfsleven. Maar wat is ESG, hoe zit het met de verplichte rapportering en hoe integreer je dit in je strategie? De experten van Acerta Consult gingen in dialoog met enkele experten uit het bedrijfsleven tijdens het Panel webinar. Wij somden de belangrijkste zaken op.

Lees meer
Werkgevers

Individueel opleidingsrecht en opleidingsplannen

01 februari 2024
Annelies Baelus

De Arbeidsdeal, opleidingsplannen en individuele opleidingsdagen voor werknemers. Wat moeten bedrijven nu precies allemaal in orde brengen en hoe pakken ze dit concreet aan?

Lees meer
Werkgevers

(Langdurig) ziekteverzuim op het werk? Zet welzijn hoog op de agenda.

23 januari 2024
Miet Vanhegen

Ziekteverzuim is een aandachtspunt binnen bedrijven. Er zijn vaak onderliggende factoren die aan de basis liggen. Stress, burn-out of overconnectie zijn zaken die voorkomen bij veel organisaties. Mentaal welzijn moet daarom op de kaart staan en onderdeel uitmaken van elk hr-beleid.

Lees meer