Praktisch aan de slag met Change Box en Change Booster
Deel deze opleiding
Gekopieerd!
Change management veranderingen kunnen niet succesvol doorgevoerd worden zonder (krachtig) leiderschap. Maar change of verandering botst vaak op weerstand bij medewerkers. Als manager of hr-directeur is het jouw taak om iedereen op dezelfde golflengte te krijgen.
De change management opleiding van Acerta bestaat uit twee modules. Met de workshops 'Change Box' en 'Change Booster' heb je de nodige tools in handen om verandering te realiseren. 'Change Box' focust op de menselijke aspecten bij verandering. 'Change Booster' biedt je een methode waarmee je op een praktische manier veranderingstrajecten in jouw organisatie aanpakt.
Na deze opleiding change management:
Krijg je met het business game 'Change Box' een leidraad om jouw medewerkers succesvol door verandering te leiden
Heb je met 'Change Booster' een methode in handen voor een doeltreffend veranderingsmanagement
Kan je onmiddellijk en heel concreet aan de slag in jouw organisatie
De workshop 'Change Box' is opgevat als een ervaringsgericht business game waarin je het effect van goed leiderschap in verandering realistisch ervaart. De volgende topics komen aan bod:
Hoe informeer je jouw medewerkers over verandering?
Wat zijn mogelijke reacties/patronen bij jouw medewerkers?
Hoe anticipeer je hierop het best?
Wat zijn succesfactoren om de verandering te bevorderen?
Hoe maak je jouw medewerkers enthousiast en gemotiveerd om te veranderen?
Welke valkuilen kom je tegen en hoe pak je ze aan?
Wat is het einddoel en hoe breng je jouw medewerkers daar?
'Change Booster' is een analytische methode die de verantwoordelijke voor verandering helpt om structuur te brengen in het kluwen van organisatieverandering(en).
Deze projectmanagementmethode voor change is ingedeeld in 3 fasen. Elke fase heeft een aantal analyse- of beheerstaken die moeten worden uitgevoerd. Bij elk van deze taken hoort een tool die helpt bij de uitvoering van de taak en bij de verwerking van de resultaten. Dit zorgt ervoor dat medewerkers de verandering makkelijker kennen en aanvaarden.
Fase 1: De voorbereiding van de verandering
In de eerste fase maken we analyses die ons een idee geven over de complexiteit en de omvang van de verandering:
Batenanalyse
Doelgroepanalyse
Stakeholderanalyse
Impactanalyse
Risico-analyse
Veranderingsstrategie
Veranderingsplan
Fase 2: Het beheer van de verandering
In de tweede fase managen we de verandering. We lanceren de verandering in de werkomgeving. In deze fase brengen we het veranderingsplan uit de eerste fase in de praktijk. We bepalen de interventies om de concrete verandering te kunnen realiseren. Dit gebeurt onder meer via:
communicatie
opleiding
coaching
change leadership
Fase 3: De verankering van de verandering
In de derde en laatste fase verankeren we de verandering in de organisatie. Hier wordt de vraag beantwoord op welke manier we kunnen bewaken dat alle aspecten van de verandering werkelijk duurzaam verankerd zijn.
Aanpak: eigen case
Na een korte duiding van de stappen ga je concreet aan de slag met jouw eigen case. We begeleiden je door de oefening waardoor je meteen ook een aanzet hebt om in jouw eigen organisatie aan de slag te gaan.
Waar en wanneer
Er zijn geen sessies meer ingepland. Maar, je kan deze opleiding op maat aanvragen.
