Récapitulatif
À partir du 1er janvier 2023, vous pourrez occuper un étudiant jobiste jusqu'à 600 heures par an sur une base fiscalement et socialement avantageuse. En outre, les prestations dans les soins de santé au cours du premier trimestre ne sont pas imputées sur ces 600 heures.
Les vacances d’été sont pour bon nombre d’entreprises une période agitée. Il arrive donc souvent que de nombreux collaborateurs soient en vacances. Une solution consiste à engager des étudiants pendant les périodes de rush afin d’alléger la charge de travail. En tant qu’employeur, vous devez tenir compte d’un certain nombre de dispositions et de règles.
Le 17 juin 2021, la Cour constitutionnelle a jugé que la succession , sans limitation dans le temps, de contrats de travail à durée déterminée alternée avec des contrats de remplacement violait le principe constitutionnel d'égalité. Nous expliquions cet arrêt en détail dans un article précédent. Pour donner suite à cet arrêt, le gouvernement a maintenant déposé un projet de loi au Parlement. Entre-temps, la loi a été adoptée par la Chambre et publiée au Moniteur Belge le 28 avril 2023. (Mise à jour de nos articles du 15/02/2023 et du 22/03/2023)
À partir du 23 avril 2023, le champ d’application des flexi-jobs s’étend de nouveau. Cette nouvelle extension permet aux chocolatiers de l’industrie alimentaire (CP 118) d’engager des travailleurs flexi-job. Il s’agit uniquement de chocolatiers qui fabriquent leurs produits de manière artisanale et les vendent directement au client final.
Vous avez déjà quelques années au compteur en tant qu’indépendant ? Vous envisagez alors peut-être de commencer à engager du personnel. Un indépendant sur trois qui devient employeur recrute son premier salarié au cours des deux premières années.
Le secteur des soins traverse une période difficile. D’une part, le vieillissement de la population fait augmenter la demande de profils de soignants et, d’autre part, les postes vacants sont difficilement pourvus.
Les entreprises sont confrontées à un défi majeur lorsqu'il s'agit de recruter de nouveaux talents et de retenir leurs propres talents internes. Les assessments 2.0 répondent aux besoins de croissance professionnelle au sein de votre organisation.
Quitter l’entreprise après moins d’un an à son poste ? Cela arrive plus souvent que vous ne le pensez. Comment s'assurer que votre travailleur reste passionné par son travail ?
Les baby-boomers et les générations X, Y et Z sont le reflet du marché de l’emploi actuel. Comment adapter votre politique RH ainsi que vos processus de recrutement et de sélection à ces 4 générations ?