Na anderhalf jaar van corona-gedreven beleid, is het weer tijd voor een beleid met een langetermijnvisie en met het oog op de groei en het succes van je onderneming en je mensen. Uiteraard hebben je medewerkers ook in het voorbije anderhalf jaar met corona competenties verworven. Dat waren vooral harde skills, bv. het overweg kunnen met digitale tools, het communiceren vanop afstand... Nu, in de nieuwe context van hybride werken, blijven/blijken bepaalde competenties veel minder evident: teamwerk, coaching vanop afstand, deconnectie, het evenwicht tussen zelfsturing en controle... Acerta helpt je met competentieprofielen aan een succesvol ontwikkelbeleid post-corona. Hier lees je hoe we dat doen.
Online meetings inplannen en videobellen, het zijn twee skills die zo goed als iedereen ondertussen onder de knie heeft. Dat was niet per se zo gepland, het was van moeten. Nu de dominantie van corona aan het afnemen is, wordt duidelijk waar de hiaten zitten om ook in het post-coronatijdperk, met hybride werkvorm, succesvol te zijn. Succesvol zijn gaat erover dat je je organisatiestrategie en -noden enerzijds en de individuele drijfveren en talenten van je mensen anderzijds weer met elkaar aligneert. Dat je de verworven harde “corona”-competenties verder aanvult met competenties rond teamwerk, coaching vanop afstand, deconnectie, het evenwicht tussen zelfsturing en controle... Acerta is er om je ook post-corona te ondersteunen bij de groei, ontwikkeling, motivering en duurzame inzetbaarheid van je medewerkers, wat als positief effect zal hebben: het succes van je organisatie.
Succes gaat samen met groei. Groei komt er maar als mensen gemotiveerd zijn om zich te ontwikkelen. Voor mensen om gemotiveerd te zijn, moet aan drie behoeften worden voldaan: autonomie, betrokkenheid en competentie. Welke competenties mensen nodig hebben – i.e. welk gedrag precies van hen verwacht wordt –, dat helpt Acerta je identificeren en definiëren.
Om medewerkers meer zicht te geven op de competenties die belangrijk zijn voor een functie is het goed om, naast een functiebeschrijving, ook een competentieprofiel te hebben. Een competentieprofiel beschrijft welk concreet gedrag nodig is om succesvol te zijn in een functie. Dat gaat over de huidige maar ook over de toekomstige functies die je organisatie voorziet. Van daaruit kunnen we individuele of organisatiebrede upskilling- en reskiling-ontwikkeltrajecten uitwerken.
Wil je je leidinggevenden/medewerkers naar succes in het post-coronatijdperk begeleiden met een ontwikkelbeleid? We helpen je graag.
Duurzame manieren om je huidige werknemers te behouden
Opvallende cijfers: 72% van de werkende Belgen zou hun huidige werkgever verlaten mocht zich een interessante opportuniteit voordoen. Hoe kan je als bedrijf inzetten op retentie en hoe zorg je voor een stimulerende werkomgeving waarin je huidige werknemers zich kunnen (blijven) ontwikkelen?
Lees meerLange(re) loopbanen voor werknemers?
Werknemers blijven steeds langer bij dezelfde werkgever en dat is best positief. Maar zorg voor voldoende groei-en ontwikkelingskansen, zodat je werknemers op een duurzame manier doorstromen naar nieuwe of andere functies.
Lees meerWaarom een diversiteitsbeleid een must is
Onze samenleving wordt steeds meer divers, dus ook onze werkvloer. Inzetten op diversiteit en inclusie is een win-win voor bedrijven, want het zet je op de kaart als maatschappelijk verantwoorde werkgever en je kan breder gaan rekruteren waardoor er meer kans is op het vinden van nieuwe, onontgonnen talenten.
Lees meer
