Waarom een goed businessplan zo belangrijk is

Waarom moet je een businessplan opstellen?

Een goed businessplan is cruciaal voor een starter omdat het structuur biedt en helpt om ideeën te concretiseren. Hier zijn enkele redenen waarom een businessplan belangrijk is:

1. De meerwaarde van je idee bepalen: Door het maken van een businessplan voer je een markt- en concurrentieanalyse uit. Dit geeft inzicht in je doelgroep, andere spelers in je markt, trends, en vooral: hoe je je kunt onderscheiden van concurrenten.
2. Duidelijkheid en focus: Een businessplan dwingt je om je doelen scherp te stellen en geeft een duidelijk overzicht van wat je wilt bereiken. Dit helpt bij het richten van al je inspanningen en voorkomt dat je afdwaalt van je oorspronkelijke visie.
3. Operationele leidraad: Het businessplan dient als een routekaart voor de dagelijkse beslissingen en helpt je bij het monitoren van je voortgang. Zo kun je beter inspelen op veranderingen in de markt en je strategie indien nodig bijstellen. 
4. Geldstromen: Oplijsting van je inkomstenbronnen en een overzicht van je kostenposten helpen je om te begrijpen of je kapitaal je nodig hebt, en hoeveel, wanneer je winst kunt verwachten. 
5. Risicobeoordeling: Een businessplan laat je nadenken over mogelijke risico's en hoe je deze kunt beheersen. Dit helpt bij het vermijden van valkuilen en zorgt voor een betere voorbereiding.
6. Aantrekken van investeerders en partners: Investeerders, banken en potentiële partners willen zien dat je goed hebt nagedacht over je plannen. Een sterk businessplan laat zien dat je een doordacht en haalbaar project hebt, wat vertrouwen wekt.

Een businessplan is dus niet alleen een middel om financiering te krijgen, maar ook een waardevol instrument om een succesvolle start en groei van je onderneming te ondersteunen.

Hoe begin je concreet aan het opstellen van een businessplan?

Het opstellen van een businessplan kan je doen met behulp van het Business Model Canvas (BMC). Dit is een gestructureerde aanpak die helpt om je idee snel en overzichtelijk vorm te geven. Hier zijn concrete stappen om te beginnen:

1. Vul eerst de klantensegmenten in: Begin met het beschrijven van de verschillende klantgroepen die je wilt bereiken. Probeer hierbij zoveel mogelijk details te geven, zoals demografische en gedragskenmerken.
2. Bepaal de waardepropositie: Noteer wat jouw product of dienst uniek maakt voor elk klantensegment. Welke problemen los je op, en welke unieke voordelen bied je? Als je weinig verschil kan aanbieden ten opzichte van je concurrenten, speel dan met prijs en/of plaats.
3. Ontwikkel de klantrelaties: Denk na over hoe je met je klanten wilt omgaan. Worden relaties gepersonaliseerd, of bied je standaarddiensten aan? Welke rol neem je in: ben je eerder een expert en/of eerder een “luisterend oor”, een soort vriendin? Dit helpt om de verwachtingen van klanten en de aard van hun interactie met jou/je bedrijf te definiëren.
4. Identificeer kanalen: Noteer via welke kanalen je je klanten gaat bereiken. Dit kunnen verkoopkanalen, distributiekanalen én communicatiekanalen zijn.
5. Belangrijkste activiteiten: Maak een lijst van de activiteiten die je moet uitvoeren om je bedrijf succesvol te laten draaien, zoals productie, verkoop, marketing, communicatie, en klantondersteuning.
6. Belangrijkste middelen (key resources): Welke middelen heb je nodig om je waardepropositie aan te bieden? Denk aan mensen, technologie, en andere benodigdheden die essentieel zijn voor de optimale uitwerking van je idee.
7. Belangrijkste partners: Noteer de partners of leveranciers die essentieel zijn voor je onderneming. Overweeg strategische allianties, leveranciers of distributiepartners.
8. Denk na over je inkomstenstromen: Hoe ga je geld verdienen? Dit kan bestaan uit verkoop van producten, abonnementen, servicekosten, enzovoort. Overweeg verschillende prijszettingen en staffels op basis van volume.
9. Kostenstructuur: Denk na over de kosten die gepaard gaan met elk element van je canvas. Welke kosten zijn vast, en welke variabel?

Het is handig om te beginnen met grove ideeën en deze later verder te verfijnen en kwantificeren.

Maak jouw BMC in één klik

Download jouw persoonlijke Business Model Canvas en stel snel en eenvoudig jouw businessplan op om effectief van start te gaan!