Tijdens de eerste lockdown hielden werknemers angstvallig vast aan de baan die ze hadden door de (economische) onzekerheid. Hierdoor bereikte de jobmobiliteit in België zijn laagste niveau in 10 jaar. Nu de economie zich stabiliseert, durven werknemers opnieuw uitkijken naar een andere job, dat blijkt uit onderzoek van Acerta en StepStone: 37% overweegt in het komende jaar een carrièreswitch te maken. Wat is de invloed van de coronacrisis op de jobmobiliteit? En wat kan jij, als werkgever, doen om waardevol talent aan boord te houden?
De vaccinatiecampagne komt op kruissnelheid en we keren stilaan terug naar het normale leven. Werknemers durven weer stappen ondernemen in hun loopbaan nu de economie zich stabiliseert. Bijna vier op de tien Belgen overweegt het komende jaar een carrièreswitch. 20% denkt zelfs aan een grondige switch naar een andere functie in een andere sector, 13% ambieert een gelijkaardige job in een andere sector.
De coronacrisis had een grote invloed op het aantal sollicitaties die het afgelopen jaar werden afgenomen. In 2019, toen we nog nooit van het coronavirus hadden gehoord, gaf 44% van de werknemers aan dat ze in de afgelopen 6 maanden minstens 1 keer hadden gesolliciteerd. Tijdens de eerste golf in 2020 liep dit percentage terug tot 34%. Gelukkig blijven de Belgen niet (meer) bij de pakken zitten: 45% heeft de afgelopen zes maanden minstens één keer gereageerd op een vacature. We naderen dus opnieuw hetzelfde peil als in 2019.
Figuur 1: Sollicitaties laatste 6 maanden – werknemersbevraging Talent Pulse 2021
Je medewerkers hebben niet langer schrik om hun kansen elders te wagen. Met deze twee tips hou jij je waardevol talent aan boord.
1. Zet in op hybride werken
Door de gezondheidscrisis zijn we massaal thuis gaan werken, een privilege dat werknemers niet snel willen opgeven. Bijna 6 op de 10 werknemers houden er rekening mee bij de keuze van een nieuwe werkgever. Opvallend is dat medewerkers die het afgelopen jaar niet de kans kregen om thuis te werken meer solliciteerden (68%) dan zij die deze kans wel kregen (30%).
2. Interne jobmobiliteit motiveert
Werknemers die zich kunnen ontwikkelen binnen de organisatie zijn veel minder geneigd om op zoek te gaan naar een nieuwe uitdaging. 60% tegenover 30% van de medewerkers die wel het gevoel hebben dat ze voldoende bij leren.
Tijdens een workshop zetten we in co-creatie de inhoudelijke accenten van je ontwikkelingsbeleid uit. We detecteren welke hr-praktijken hier een impact op hebben en hoe je deze best inricht. We onderbouwen deze aanpak met inzichten en cijfers uit recent onderzoek.
Schrijf je in voor deze workshopEen eerste werknemer: wanneer waag jij de sprong?
Heb je al enkele jaren op de teller als zelfstandige? Dan overweeg je misschien om te starten met personeel. Een op de drie zelfstandigen die werkgever wordt, werft binnen de eerste twee jaar zijn eerste medewerker aan. En jij? Waag(de) jij de sprong al?
Lees meerMeer zij-instromers en mannen in de zorg
Het zijn uitdagende tijden voor de zorgsector. Enerzijds stijgt de nood aan zorgkundige profielen door de vergrijzende samenleving, anderzijds raken de bestaande vacatures maar moeizaam ingevuld.
Lees meerZo blijven jouw mensen verliefd op hun job
Nog geen jaar aan de slag, en het bedrijf al verlaten? Het gebeurt vaker dan je denkt. Hoe zorg je ervoor dat je medewerker verliefd blijft op zijn job?
Lees meer
