Tijdens een online debat vertellen de deelnemers Jean-Jacques Delmée (CEO van Eneco België), Kris Cloots (CEO van ISS), Ingrid Ceusters (CEO van Ceusters) en Kathelijne Verboomen (Director kenniscentrum Acerta) hoe de wereld er over pakweg twee jaar zal uitzien.
… veerkrachtig
Bedrijven in België hebben getoond dat ze veel verkracht hebben. In een mum van tijd hebben ze zich kunnen aanpassen aan een nieuwe manier van werken, terwijl niet elk bedrijf daar klaar voor was. België is nu eenmaal een kmo-land is, en de infrastructuur van die bedrijven was niet meteen aangepast om werknemers bijvoorbeeld fulltime van thuis uit te laten werken. Ondertussen zijn de investeringen gemaakt, en gaan bedrijven deze trend ook verderzetten. Op vlak van thuiswerken zullen we in de toekomst evolueren naar een hybridemodel van enkele dagen thuiswerken per week. Fulltime thuiswerken is echter een brug te ver, want fysiek contact blijft natuurlijk ook belangrijk voor de sociale cohesie binnen een bedrijf.
… creatief
Werkgevers denken steeds creatiever na. Ze denken na over hoe ze bijvoorbeeld werknemers optimaal kunnen inzetten. Denk maar aan de voorbije coronacrisis, waarbij sommige werknemers heel veel werk hadden, en anderen net te weinig werk. Dan kan je werknemers die te weinig werk hebben inzetten om het te veel aan werk bij andere werknemers op te vangen. Dat kan intern, binnen de organisatie, maar ook extern, met andere werkgevers. Denk maar aan helpende handen in de zorg om alle administratieve en logistieke functies te garanderen. Het opleiden van mensen en de rekrutering van nieuwe medewerkers kost immers geld. Waarom zou je dan niet bestaand talent aan de slag helpen? Bovendien zijn mensen bereid om het te doen, toch als er aan bepaalde randvoorwaarden wordt voldaan. Er moet zekerheid zijn, en dat is het geval bij het delen van werknemers. Werknemers blijven verbonden aan hun arbeidsovereenkomst, en kunnen deeltijds of voltijds op vrijwillige basis aan de slag bij een andere werkgever voor een bepaalde periode. Het is eigenlijk een vorm van ‘Flexicurity’.
… het nieuwe normaal
Vroeger werd het cafetariaplan of flexibel verloningsbeleid als iets heel raars beschouwd. Maar ondertussen is dat eigenlijk heel normaal. Hetzelfde geldt voor deelkantoren of vanuit het buitenland werken. Of denk maar aan een tuinkantoor, waarbij een verplaatsbare box in de tuin van je werknemer geplaatst wordt, zodat hij/zij een rustige werkruimte heeft. Wat nu als ‘nieuw’ en ‘vreemd’ wordt beschouwd (bijvoorbeeld satellietkantoren of het delen van werknemers), zal binnen enkele jaren het ‘nieuwe normaal’ zijn.
Het zijn moeilijke tijden, zoveel is zeker. Zit je tijdelijk met een personeelsoverschot en zoek je een manier om je personeelskost te drukken? Overweeg eens om je werknemers tijdelijk te delen met een andere werkgever die nu een tekort heeft. Benieuwd hoe dat werkt? Schrijf je gratis in voor het webinar op 29 oktober en kom er alles over te weten.
InschrijvenWordt jouw bedrijf een innovatieve arbeidsorganisatie?
Is jouw organisatie op zoek naar nieuwe manieren om werk te organiseren? Streef je daarbij naar een win-winsituatie op vlak van kwaliteit van de organisatie en kwaliteit van de arbeid? Dan heb je misschien wel recht op subsidiëring.
Lees meerHoe duurzaam is het beleid van ondernemingen vandaag al? De ‘Groene Scan’ van Acerta en IDEWE is een jaarlijkse barometer die de duurzaamheid van het beleid van bedrijven in kaart brengt.
Lees meerHr-beleid 2021: een nieuw normaal vormgeven
De gezondheidscrisis heeft in 2020 alles, en dus ook het werken, flink dooreengeschud. Én enkele evoluties versneld. Chris Wuytens, managing director Acerta Consult, pikt eruit wat van pas zal komen voor een toekomstgericht hr-beleid.
Lees meer
