Het aantal werknemers dat voltijds aan de slag is, zit in de lift. Volgens een analyse van Acerta, heeft 63,7 % van de werknemers een fulltime job. Dat is het hoogste cijfer in de afgelopen vier jaar. Tegelijkertijd daalt het percentage werknemers dat minder dan vier vijfde aan de slag is. Wat leren die cijfers ons?
De afgelopen jaren is er een duidelijke trend naar meer voltijdse arbeidscontracten. De groei werd enigszins afgeremd door de coronacrisis, maar toch zitten we nu op het hoogste niveau van mensen die voltijds werken. De pandemie heeft zich wel (meer) laten voelen bij mensen die halftijds of minder werken. Die contracten behoren tot de flexibele schil van de arbeidsmarkt. In crisistijden sneuvelen deze jobs het eerst, wanneer de economie terug opleeft komen deze jobs (evenals de interims) gradueel terug. De flexibele schil doet dan eigenlijk dienst als een buffer voor moeilijke tijden.
Personeel vinden is geen evidentie voor organisaties, maar misschien hoeft het helemaal niet zo moeilijk te zijn. In je organisatie heb je vast al heel wat talentvolle medewerkers, waardoor je niet altijd verder moet zoeken dan in eigen huis. 11,4 % van de werknemers werkt (minder) dan halftijds, endaar schuilt heel wat potentieel. Als iedereen die niet voltijds werkt, voltijds aan de slag zou gaan, dan spreken we zelfs over 300.000 voltijdse equivalenten. Je kan je deeltijdse medewerkers dus stimuleren om meer te komen werken. Je moet dan wel de juiste, individuele, arbeidsomstandigheden creëren. De hybride werkorganisatie biedt hiervoor tal van mogelijkheden.
Thuiswerk zal niet meer verdwijnen. De toekomst is hybride: een aantal dagen op kantoor en een aantal dagen van thuis uit werken. Thuiswerk en flexibele werkuren aanbieden (of aanhouden), kan dan net die hefboom zijn om medewerkers naar een voltijdse tewerkstelling te leiden. Net als een uitgebalanceerd flexibel loonbeleid of andere troeven die van jou een aantrekkelijke werkgever maken. Wil je de arbeidskrapte omzeilen door je eigen personeel meer aan bod te laten komen? Probeer dan de juiste arbeidsomstandigheden te creëren zodat je parttime medewerkers naar een hoger tewerkstellingspercentage kunnen en willen gaan.
Wat houdt hybride werken precies in op lange termijn? Waarmee moet je wettelijk rekening houden? En hoe zit het met tijdregistratie- en planningstools? Je ontdekt het in dit webinar.
Aantal tijdelijk werklozen fors gestegen
In de eerste helft van 2024 waren gemiddeld 154.084 werknemers per maand tijdelijk werkloos, een stijging van 15 procent ten opzichte van dezelfde periode in 2023. Dit is het hoogste niveau van tijdelijke werkloosheid in tien jaar, coronajaren niet meegerekend.
Lees meerNa een korte pauze in de formatiegesprekken, kunnen de federale onderhandelaars terug aan tafel om een federale regering te vormen. Welke sociaaleconomische plannen kunnen op tafel komen? We geven je een kort overzicht.
Lees meerDe aanwezigheidsregistratie in de schoonmaaksector breidt uit
Vanaf 1 januari zullen er op meer momenten en arbeidsplaatsen verplichte aanwezigheidsregistraties moeten voorzien worden voor alle onderhouds-en/of reinigingsactiviteiten van onroerende goederen. Bekijk wat voor jouw organisatie van toepassing is.
Lees meer
