De kracht van jobmobiliteit

De arbeidsmarkt verandert snel. Lokale besturen worden geconfronteerd met moeilijk in te vullen vacatures, een verhoogde uitstroom van personeel en medewerkers die meer flexibiliteit en groeikansen verwachten. In dit kader wordt jobmobiliteit een essentieel instrument om talent te behouden, medewerkers te motiveren en organisaties wendbaar te maken. In het webinar van 22 oktober hebben we getracht een breed overzicht te geven van de juridische mogelijkheden en HR-instrumenten die lokale besturen kunnen inzetten om een duurzaam en flexibel personeelsbeleid te voeren.

We geven hierbij een overzicht van de verschillende mogelijkheden:

Duurzame mobiliteit

• Interne mobiliteit & bevordering: medewerkers groeien binnen de organisatie door een stap op of neer te maken in functie. Enkel interne kandidaten komen in aanmerking.
• Regiomobiliteit: samenwerking tussen besturen binnen een referentieregio (zoals bepaald in het Regiodecreet 2023) om interne mobiliteit en bevordering over de grenzen van het lokaal bestuur mogelijk te maken.
• Externe mobiliteit: nog bredere mobiliteit door openstelling voor kandidaten uit andere overheden waardoor een open arbeidsmarkt wordt gecreëerd tussen de verschillende overheden.
• Samen aanwerven en delen: specifieke besturen kunnen medewerkers gezamenlijk aanwerven of delen via een samenwerkingsovereenkomst.
• Overdracht van personeel: contractuele en statutaire medewerkers kunnen worden overgedragen tussen de gemeente, het OCMW, een AGB, een welzijnsvereniging of een intergemeentelijk samenwerkingsverband waarin men deelneemt.
• Herplaatsing: bij o.a. medische ongeschiktheid, negatieve evaluatie, reorganisatie of op eigen verzoek.

Tijdelijke mobiliteit

• Mandaat: een medewerker kiest voor het tijdelijk uitoefenen van een andere, specifieke functie,  voor een vooraf bepaalde periode. Zowel interne als externe kandidaten komen in aanmerking.
• Terbeschikkingstelling: contractuele of statutaire medewerkers worden gedetacheerd, ter beschikking gesteld of uitgeleend aan een gebruiker om daar specifieke opdrachten uit te voeren. Deze vorm van mobiliteit is gekoppeld aan strikte voorwaarden.
• Onbetaald verlof: diverse stelsels zijn mogelijk , met opties voor persoonlijke ontwikkeling of tijdelijke externe opdrachten.

Bijzondere mobiliteit

• Interimarbeid: wettelijk toegestaan sinds 2018, enkel voor tijdelijke noden. Het kan ook een instapmoment zijn voor kandidaten die willen kennismaken met de werking van een lokaal bestuur, voordat ze solliciteren voor een vaste functie.
• Vrijwilligerswerk: dienstvrijstelling mogelijk voor maatschappelijk engagement, versterkt motivatie en betrokkenheid.

Conclusie

Mobiliteit is een krachtig middel om medewerkers te laten groeien, talent te behouden en als bestuur wendbaar te blijven.

We verwijzen je graag naar onze website waar je kan kennismaken met onze uitgebreide expertise. Expertise in payroll en hr voor de publieke sector