De arbeidsmarkt lijkt hersteld te zijn van de coronacrisis: het aantal nieuwe contracten van onbepaalde duur zit opnieuw op het niveau van vóór corona. Dat blijkt uit een analyse van Acerta. En dat is een positief signaal, want elk nieuw arbeidscontract is als olie die de arbeidsmarkt goed laat draaien. Vooral in de kleinste ondernemingen wordt er meer aangeworven. Alleen in Brussel is het pre-coronaniveau nog niet bereikt.
Het vertrouwen in de arbeidsmarkt en de economie is gelukkig terug na de coronadip. Werknemers durven en willen nieuwe professionele uitdagingen aangaan. De nieuwe aanwervingen en het aantal openstaande vacatures getuigen er bovendien van dat werkgevers ook op zoek zijn naar nieuw personeel. De VDAB ontving in september wel 37.984 vacatures, terwijl er volgens de spanningsindicator van de VDAB gemiddeld 3 kandidaten per vacature zijn. Ja, de arbeidskrapte is volledig terug en blijft een hardnekkige uitdaging voor organisaties die hun personeelsbestand willen uitbreiden. Nieuwe talenten in de organisatie aantrekken is geen evidentie.
Wist je dat je je medewerkers kan betrekken bij de zoektocht naar nieuwe kandidaten en hen daarvoor fiscaal voordelig kan belonen? Aangezien je werknemers je organisatie al kennen, kunnen ze via vrienden of kennissen potentiële kandidaten beter motiveren om een vacature in te vullen. Wanneer een medewerker een kandidaat-collega voorstelt, dan kan je een (fiscaalvoordelige) aanwervingspremie toekennen. Neem contact op met Acerta voor meer informatie hierover.
Je personeel tevreden en gemotiveerd houden is natuurlijk ook belangrijk werkpunt in tijden van arbeidskrapte. Tijdens de periode van verplicht en sterk aanbevolen thuiswerk was het extra uitdagend om medewerkers betrokken te houden. Werknemers hadden ook meer tijd om hun job in vraag te stellen en na te denken over hun loopbaan. Wil je je talentvolle medewerkers behouden? Dan kan de zelfdeterminatietheorie een leidraad zijn.
Volgens de zelfdeterminatietheorie hebben werknemers drie basisbehoeften: autonomie, betrokkenheid en competentie. Je leest er hier meer over. Nu we opnieuw naar kantoor mogen gaan, kunnen organisaties nadenken over hoe de tijd van medewerkers op de werkvloer zo nuttig mogelijk ingevuld kan worden. Er moet voldoende ruimte zijn voor team meetings, maar ook voor informele momenten, zodat de verbinding tussen de collega’s onderling en de organisatie (opnieuw) verbetert. Want dat gaat ten goede van de retentie. Maar ook de autonomie, die dankzij het thuiswerken beter ingevuld kon worden, verdient een passend gevolg in de nieuwe realiteit van het hybride werken.
Wil je meer inzichten in hoe je je medewerkers je optimaal kan inzetten, versterken én behouden? Download dan onze whitepaper 'Talent Pulse 2021'.
Acerta biedt je een open blik op jouw rekruteringsvraag, kijken verder dan een strak gedefinieerd profiel, zoekt en werft aan op potentieel, stelt out of the box oplossingen voor en helpt je in je hele wervingsproces. Jij beslist zelf op welke specifieke expertise je beroep doet.
Flexi-jobbers aannemen: hoe begin je daaraan?
Wil je graag beroep doen op een flexi-jobber, maar weet je niet hoe je hier precies aan begint? Er zijn een aantal voorwaarden waaraan zowel jij als de flexi-jobber moeten voldoen.
Lees meerWaarom een diversiteitsbeleid een must is
Onze samenleving wordt steeds meer divers, dus ook onze werkvloer. Inzetten op diversiteit en inclusie is een win-win voor bedrijven, want het zet je op de kaart als maatschappelijk verantwoorde werkgever en je kan breder gaan rekruteren waardoor er meer kans is op het vinden van nieuwe, onontgonnen talenten.
Lees meerBuitenlandse werknemers inzetten in de zorgsector: positieve trend
De zorgsector maakte de laatste jaren een heuse stap voorwaarts wat het aanwerven van werknemers met een niet-Belgische nationaliteit betreft. Daar waar knelpuntberoepen een uitdaging vormen, brengt dit type van rekrutering enkel voordelen.
Lees meer
