In maart 2020 zat iedereen plots thuis. Wie niet van thuis uit kon telewerken, ging aan de tijdelijke werkloosheid. En dat de Belg vorig jaar minder gewerkt heeft ten opzichte van 2019, komt terug in de analyse van onze jaarlijkse afwezigheidsbarometer. De afwezigheidscijfers pieken tijdens de eerste en tweede lockdown.
In 2020 was de gemiddelde Belgische werknemer in de privésector 40% meer uren afwezig van het werk dan in 2019. Dat komt neer op 11 extra dagen, of bijna 1 dag per maand. Door de coronacrisis konden heel wat werkgevers hun medewerkers niet tewerkstellen, en moesten ze noodgedwongen tijdelijke werkloosheid wegens overmacht inroepen – een maatregel die onze economie extra veerkracht heeft geboden. Tijdelijke werkloosheid is immers geen definitieve werkloosheid, personeel kon bij wijze van spreken van de ene dag op de andere terugkeren naar de werkvloer.
Hoewel thuiswerk door de huidige crisis een duw in de rug heeft gekregen, is het niet zomaar voor iedereen een evidentie. En al helemaal niet wanneer de aard van je werk het niet toelaat. Arbeiders waren in 2020 dan ook vaker afwezig van het werk dan bedienden. De gemiddelde arbeider was ongeveer 12,5 dagen meer afwezig dan in 2019, een bediende 10 dagen meer. Ondanks de soms moeilijke logistieke puzzel, konden de meeste bedienden snel overschakelen naar afstandswerken.
We stellen een opvallende piek tijdens de eerste en tweede lockdown vast. Tijdens de eerste piek in april 2020 werden 1,2 miljoen landgenoten minstens één dag op tijdelijke werkloosheid gezet. Vooral in Brussel werd minder gewerkt: gemiddeld 21 dagen minder dan tijdens een niet-corona jaar. Een verklaring schuilt in de overvloed aan horeca, toerisme en entertainment die onze hoofdstad rijk is. Deze sectoren zijn zo mogelijk nog zwaarder getroffen.
De cijfers voor andere afwezigheden, zoals kortdurend ziekteverzuim, loopbaanonderbreking en wettelijke vakantie, wijken in 2020 nauwelijks af van 2019. De werkende Belg is niet meer dan in andere jaren ziek geweest, heeft niet meer dan anders vakantie genomen en koos alles samen niet meer dan anders voor loopbaanonderbreking, ook niet voor corona-ouderschapsverlof. Het is tijdelijke werkloosheid die de afwezigheid de hoogte injoeg.
Over de cijfers
De verzamelde gegevens zijn gebaseerd op de werkelijke gegevens van een representatieve steekproef van 260.000 werknemers in dienst bij meer dan 30.000 werkgevers uit de private sector, waartoe zowel kmo’s als grote ondernemingen behoren. In de gegevensset werden meegenomen volgende vormen van afwezigheid: tijdelijke en economische werkloosheid, alle vormen van loopbaanonderbreking inclusief ouderschapsverlof, wettelijke vakantie en ziekte minder dan één maand.
Afwezigheden van je medewerkers verwerken? Onze experts zijn flexibel tot je dienst.
Mijn werknemer combineert een flexi-job met een vaste job: welke zijn de gevolgen?
Wat zijn de gevolgen wanneer je werknemer ook nog een flexi-job heeft? Kan dat zomaar en wat zijn jouw rechten en plichten als werkgever?
Lees meerJe organisatie klaarstomen voor de toekomst doe je met outsourcing
Alles evolueert. Nu sneller dan ooit. Voorkom dat de continuïteit van je personeelsdienst en organisatie in het gedrang komt met outsourcing.
Lees meerDeze 3 hr-taken besteed je beter uit
Tijden waarin je business minder goed draait zijn een goed moment om stil te staan bij de interne processen van je organisatie. Door taken uit te besteden verhoog je de efficiency van je bedrijf én verlaag je de kosten. Hieronder ontdek je welke drie hr-taken je kan uitbesteden.
Lees meer
