Het zijn uitdagende tijden voor jou als werkgever, maar ook je medewerkers hebben vandaag financiële uitdagingen. Die uitdagingen kunnen aanleiding geven tot angst en bezorgdheid, wat een negatieve impact kan hebben op het psychosociale welzijn. Hoe herken je medewerkers met financiële problemen? En hoe kan je in je organisatie daarmee omgaan?
Praten over geldzorgen is veelal taboe. De kans is klein dat je medewerker zelf zal aanhalen dat hij/zij financiële problemen heeft. Probeer alert te zijn op signalen, bepaalde gedragsveranderingen, die er bij geldproblemen kunnen zijn. Bijvoorbeeld:
Heb je een vermoeden dat je medewerker financiële problemen heeft? Probeer dan een open gesprek aan te gaan, waarbij je veronderstellingen en (voor)oordelen achterwege laat. We geven je een leidraad voor je gesprek:
Je hoeft dus geen oplossingen aan te reiken tijdens dit gesprek. Je biedt een luisterend oor, en soms is dat al voldoende.
In andere gevallen kan het nodig zijn dat je je medewerker doorverwijst naar instanties en/of ondersteunende diensten. Volg zeker ons webinar: ‘Hoe bespreek je financiële en persoonlijke problemen met je medewerkers?’ voor meer tips en advies.
Je kan je medewerkers ook zelf een (financieel) duwtje in de rug te geven. Enkele ideeën:
Wil je alle mogelijkheden verkennen? Contacteer legal.consult@acerta.be of plan rechtstreeks een 1-op-1 gesprek met een legal expert via deze link.
Het zijn geen gemakkelijke tijden. Ontdek hoe je als bedrijf financiële ademruimte kan creëren.
Te laat op het werk door verkeershinder
Te laat op het werk omwille van verkeershinder? Het kan iedereen overkomen. Maar wat met het loon voor die afwezige uren? Krijg je medewerkers die wel of niet betaald? Hoe werkt dat precies?
Lees meerBen jij klaar voor de klokkenluidersrichtlijn?
De klokkenluidersrichtlijn brengt nieuwe verplichtingen met zich mee. Waar moet je je als werkgever precies op voorbereiden?
Lees meerEen gezonde jobmobiliteit, daar wint iedereen bij
Het ruime aanbod van vacatures maakt dat werknemers niet krampachtig vasthouden aan de job die ze hebben. Het is beter om mee te surfen op de dynamiek en oog te hebben voor potentieel. Dat betekent: ook op het vlak van hr geen status quo nastreven maar een gezonde mate van jobmobiliteit.
Lees meer
