Vorige

1 op 3 werkgevers niet vertrouwd met re-integratie

23 juli 2019 Werkgevers

Sinds 1 december 2016 biedt het re-integratietraject de mogelijkheid langdurig arbeidsongeschikte werknemers te begeleiden richting een progressieve werkhervatting. Tweeënhalf jaar later stellen we vast dat ruim 32% van de werkgevers niet bekend is met het wettelijk kader rond re-integratie. Toch gebeurt re-integratie vaker dan de cijfers doen vermoeden. Dat blijkt uit een gezamenlijke bevraging van Acerta en KU Leuven.

Leestijd: Later lezen?

Meer slaagkansen met niet-formele re-integratietrajecten

Hoewel het nog heel wat werkgevers aan kennis rond de wetgeving ontbreekt, betekent dat niet dat re-integratie niet gebeurt. Een arbeidsongeschikte medewerker laten re-integreren hoeft niet perse via het formele re-integratietraject. De werkgever en werknemer kunnen ook informeler een progressieve werkhervatting overeenkomen. Op voorwaarde dat er geen officieel verzoek tot re-integratie werd ingediend en dat het initiatief van de werknemer komt. Als werkgever is het overigens je plicht je werknemer in te lichten over de mogelijkheden.

Die niet-formele trajecten lijken net iets meer successen te boeken dan de formele procedure. Om de vergelijking te maken: van de werkgevers die buiten het formele re-integratietraject aanvragen voor een gedeeltelijke werkhervatting ontvingen, kent bijna 60% het traject een successcore van 10 op 10 toe. Van zij die de formele weg volgden, geeft slechts 32% het maximum van de punten.

Onduidelijkheden rond praktische en juridische luik formele re-integratie

We hadden het eerder al over de – te lange – wachttijd van 4 maanden ziekte om een re-integratieprocedure op te starten. En dat is niet de enige demotiverende factor voor werkgevers om de re-integratieprocedure in het leven te roepen. De administratieve rompslomp vormt – zeker voor kmo’s – een groot struikelblok. Ook wat de consequenties rond niet-naleving betreft, bestaat er veel verwarring.

Naast het praktische en juridische luik is er het relationele luik. 30% van de werkgevers vindt een positief contact met de zieke medewerker belangrijker dan een formeel beleid. Om te kunnen spreken over een geslaagde re-integratie, verwijst 58% van de werkgevers dan ook naar een positieve communicatie tijdens de volledige ziekteperiode en duur van het traject. Dat contact start vanaf de eerste ziektedag.

Outplacement na medische overmacht

Arbeidsongeschiktheid is geen schakelaar die je aan of uit zet. 32% van de bevraagde werkgevers zegt dan misschien wel dat ze onvoldoende op de hoogte zijn over de formaliteiten rond re-integratie, toch is de kans groot dat ze er op de een of andere manier mee bezig zijn. Re-integratie gaat verder dan het (niet-)formele traject en wordt ondersteund door een vlotte wisselwerking tussen werkgever en werknemer.

Is re-integratie onmogelijk, of mondt een poging tot re-integratie niet uit zoals gehoopt? Dan zijn er nog andere mogelijkheden die je kan overwegen, zoals outplacement na medische overmacht. 92% van de gevallen waarin medische overmacht werd ingeroepen, gebeurde in onderling akkoord tussen werkgever en werknemer. Wanneer een arbeidsovereenkomst omwille van medische overmacht wordt stopgezet, ben je als werkgever verplicht outplacement aan te bieden. Outplacement omvat een geheel aan diensten die de ontslagen medewerker ondersteunen totdat hij of zij een nieuwe job heeft. En soms zelfs erna. Zo geniet je ex-werknemer een professionele begeleiding op maat die hem of haar zo goed als baanzekerheid oplevert.

Maandelijkse nieuwsbrief

Interesse voor juridische actualiteit en de nieuwste trends in hr? Je leest het elke maand in de nieuwsbrief. 

Deel dit artikel

Gerelateerde artikels

Week van het werkgeluk: het recept voor gelukkige medewerkers
Werkgevers

Week van het werkgeluk: het recept voor gelukkige medewerkers

21 september 2020 Nele Ronsmans

Hoe zorg je ervoor dat je medewerker zich elke dag goed voelt op het werk? Nele Ronsmans, Senior Consultant bij Acerta, deelt met jou het recept voor gelukkige medewerkers.

Lees meer
Naar een duurzaam welzijnsbeleid in 6 stappen
Werkgevers

Naar een duurzaam welzijnsbeleid in 6 stappen

30 juni 2020 Hannelore Van Meldert

Door de coronacrisis moesten je organisatie en mensen zich van de ene dag op de andere een ‘nieuwe manier van werken’ eigen maken.

Lees meer
Veerkrachtige medewerkers? Denk aan hun welzijn
Werkgevers

Veerkrachtige medewerkers? Denk aan hun welzijn

25 mei 2020 Yves Plees

De coronacrisis brengt heel wat heftige emoties teweeg, zoals angst, stress en somberheid. Maar crisissen bieden ook kansen. Kansen om beter voor elkaar, en dus ook voor je medewerkers, te zorgen.

Lees meer