Vorige

Het potentieel van parttime medewerkers

22 juni 2021 Dirk Vanderhoydonck Werkgevers

Het aantal werknemers dat voltijds aan de slag is, zit in de lift. Volgens een analyse van Acerta, heeft 63,7 % van de werknemers een fulltime job. Dat is het hoogste cijfer in de afgelopen vier jaar. Tegelijkertijd daalt het percentage werknemers dat minder dan vier vijfde aan de slag is. Wat leren die cijfers ons?

Leestijd: Later lezen?

Voltijds werken zit in de lift

De afgelopen jaren is er een duidelijke trend naar meer voltijdse arbeidscontracten. De groei werd enigszins afgeremd door de coronacrisis, maar toch zitten we nu op het hoogste niveau van mensen die voltijds werken. De pandemie heeft zich wel (meer) laten voelen bij mensen die halftijds of minder werken. Die contracten behoren tot de flexibele schil van de arbeidsmarkt. In crisistijden sneuvelen deze jobs het eerst, wanneer de economie terug opleeft komen deze jobs (evenals de interims) gradueel terug. De flexibele schil doet dan eigenlijk dienst als een buffer voor moeilijke tijden.

Van parttime naar fulltime

Personeel vinden is geen evidentie voor organisaties, maar misschien hoeft het helemaal niet zo moeilijk te zijn. In je organisatie heb je vast al heel wat talentvolle medewerkers, waardoor je niet altijd verder moet zoeken dan in eigen huis. 11,4 % van de werknemers werkt (minder) dan halftijds, endaar schuilt heel wat potentieel. Als iedereen die niet voltijds werkt, voltijds aan de slag zou gaan, dan spreken we zelfs over 300.000 voltijdse equivalenten. Je kan je deeltijdse medewerkers dus stimuleren om meer te komen werken. Je moet dan wel de juiste, individuele, arbeidsomstandigheden creëren. De hybride werkorganisatie biedt hiervoor tal van mogelijkheden. 

Hybride werken opent deuren

Thuiswerk zal niet meer verdwijnen. De toekomst is hybride: een aantal dagen op kantoor en een aantal dagen van thuis uit werken. Thuiswerk en flexibele werkuren aanbieden (of aanhouden), kan dan net die hefboom zijn om medewerkers naar een voltijdse tewerkstelling te leiden. Net als een uitgebalanceerd flexibel loonbeleid of andere troeven die van jou een aantrekkelijke werkgever maken. Wil je de arbeidskrapte omzeilen door je eigen personeel meer aan bod te laten komen? Probeer dan de juiste arbeidsomstandigheden te creëren zodat je parttime medewerkers naar een hoger tewerkstellingspercentage kunnen en willen gaan.

Het hybride werken in goede banen leiden?

Wat houdt hybride werken precies in op lange termijn? Waarmee moet je wettelijk rekening houden? En hoe zit het met tijdregistratie- en planningstools? Je ontdekt het in dit webinar.

Bekijk webinar

Deel dit artikel

Dirk Vanderhoydonck

Geschreven door Dirk Vanderhoydonck

Director Flexsourcing

Gerelateerde artikels

Jobmobiliteit neemt opnieuw toe op de arbeidsmarkt
Werkgevers

Jobmobiliteit neemt opnieuw toe op de arbeidsmarkt

26 mei 2021 Nele Ronsmans

Tijdens de eerste lockdown hielden werknemers angstvallig vast aan de baan die ze hadden. Hierdoor bereikte de jobmobiliteit zijn laagste niveau in 10 jaar. Nu de economie zich stabiliseert, durven werknemers opnieuw uitkijken naar een andere job. Wat kan jij doen om waardevol talent aan boord te houden?

Lees meer
Wat als je medewerker deeltijds wil werken?
Werkgevers

Wat als je medewerker deeltijds wil werken?

25 februari 2021 Liselot Baert

Wil jouw medewerker graag deeltijds werken? We geven je een overzicht van de mogelijkheden en bijhorende formaliteiten.

Lees meer
Wereld in verandering, arbeidsmarkt in stilstand
Werkgevers

Wereld in verandering, arbeidsmarkt in stilstand

01 oktober 2020 Annelies Baelus

Verandering is de afgelopen periode een constante geweest. Toch is er nauwelijks beweging op de arbeidsmarkt. Hoe komt dat precies?

Lees meer