Organisaties hebben dankzij de coronapandemie een andere kijk op thuiswerk, dat blijkt uit een bevraging van Acerta. Bedrijfsleiders hebben nu meer vertrouwen in hun thuiswerkend personeel dan vroeger. Bovendien vindt 62 % dat thuiswerk een positief effect heeft op de werk-privébalans. Maar is thuiswerk verleden tijd nu we opnieuw naar kantoor mogen gaan? Helemaal niet. De voordelen van thuiswerk zijn doorslaggevend om te kiezen voor een hybride vorm van werken.
Zoals in elke relatie, moet er ook in een werkrelatie een basis van vertrouwen zijn. Gelukkig is dat vertrouwen er ook: 68 % van de bedrijven geeft aan dat ze hun werknemers vertrouwen bij het thuiswerken. Waar er voldoende vertrouwen is, zal de samenwerking tussen collega’s en leidinggevenden beter verlopen. Als leidinggevende is het belangrijk dat je een omgeving van vertrouwen creëert. Dat kan je bereiken door open en regelmatig te communiceren en door duidelijke afspraken te maken over de verwachtingen en doelstellingen.
Andere opvallende resultaten uit dezelfde bevraging: 40 % van de werkgevers stelt vast dat hun thuiswerkende medewerkers gemiddeld meer uren werken en 38 % geeft aan dat hun medewerkers productiever zijn wanneer ze van thuis werken. Respectievelijk 38 % en 40 % geven aan dat thuiswerk geen impact heeft op het aantal gewerkte uren of de productiviteit. Deze resultaten liggen ongeveer in lijn met een eerdere bevraging bij werknemers: 49 % gaf aan thuis meer uren te werken dan op kantoor en de helft vindt dat ze door thuiswerk ook productiever zijn.
Meer dan de helft van de werkgevers is van plan thuiswerk in de toekomst te stimuleren. Werkgevers verstaan onder thuiswerk vooral een ‘bepaald aantal dagen per week van thuis werken, af te spreken met de leidinggevende’ (61 %), terwijl 37 % thuiswerk niet uitdrukt in aantal dagen. Dat laatste is ook een betere basis voor het hybride werken. De soort activiteit, het doel en de gewenste interactie zouden bepalende factoren moeten zijn om te beslissen of er best van thuis of van kantoor gewerkt wordt. Dat vergt een serieuze denkoefening, die best vorm krijgt in een gedetailleerd thuiswerkbeleid.
Het nieuwe hybride werken is een combinatie van thuiswerk en werken op kantoor. Laat je begeleiden om deze nieuwe manier van werken tot een succes te maken, juridisch én praktisch.
Thuiswerkbeleid opnieuw evalueren: zo pak je het aan
De meeste werkgevers zien hun werknemers in de toekomst terug wat vaker naar kantoor komen. Maar hoe kijken werknemers hier naar? Een nieuw thuiswerkbeleid of een aangepaste versie ervan komt niet van vandaag op morgen.
Lees meerTelewerken in het buitenland: wat met sociale zekerheid?
Vanaf 1 juli 2023 is het onder bepaalde voorwaarden mogelijk om beperkt telewerk vanuit het buitenland toe te laten, zonder dat hierdoor de sociale zekerheid in het gedrang komt.
Lees meerManagers werken vaker van thuis dan vroeger
In de huidige hybride werkcontext kan iets meer dan de helft (54%) van de werknemers thuiswerken, zo blijkt uit een bevraging van Acerta bij een 2000-tal werknemers.
Lees meer
