De kmo’s in ons land zijn optimistisch. Maar liefst 46 % zal in de komende 6 maanden nieuwe mensen aanwerven. 65 % van de kleine en middelgrote werkgevers geeft echter aan dat de juiste mensen vinden een grote uitdaging vormt. Dat blijkt uit de allereerste kmo werkbarometer van Acerta, ETION en VKW Limburg. Nog een opvallend resultaat? Er zijn ook heel wat opportuniteiten voor kmo’s om hun personeelsbeleid te optimaliseren.
De kmo’s in België kijken positief naar de toekomst na (meer dan) een jaar corona: liefst 46% zal in de komende 6 maanden nieuwe werknemers aanwerven. 17% van de kmo’s stelt zich afwachtend op. Staan er aanwervingen gepland, dan zijn ze wel duurzaam: er wordt vooral gedacht aan vaste contracten van onbepaalde duur en vaste contracten van bepaalde duur.
Hoewel veel kmo’s goede intenties hebben, meent 65 % dat het moeilijk zal worden om geschikt personeel te vinden, zo blijkt uit de eerste kmo werkbarometer. Gelukkig zijn er ook opportuniteiten voor kmo’s blootgelegd, die je kunnen helpen de strijd om talent te winnen.
Er zijn heel wat extralegale voordelen, die budgetneutraal zijn, die je kan aanbieden aan je (toekomstige) medewerkers. Bij grotere bedrijven is een flexibele verloning veel voorkomend, bij kmo’s opvallend minder. Een gemiste kans, want dat kan ook perfect op maat van een kmo. Zonder zware administratieve lasten dus. De voordelen? Je trekt er vlotter nieuw talent mee aan en verhoogt je medewerkerstevredenheid. Een flexibele verloning is zeker het overwegen waard.
Wil je als kmo een competitief loon voorstellen aan je kandidaten? Dan is het nuttig om te weten wat je concullega’s te bieden hebben. 66% van de respondenten uit de kmo werkbarometer erkent daar echter geen weet van te hebben, 37% zou dat inzicht wel graag hebben.
Uit de kmo werkbarometer blijkt ook dat een goede fit met de bedrijfscultuur (89,6%) belangrijker wordt geacht dan een 100% match met het gezochte profiel (63,7%). Wanneer profielen schaars zijn, kan de zoektocht naar die ene witte raaf lang duren. En dat beseffen de meeste kmo’s maar al te goed. Daarom hechten ze tegenwoordig meer waarde aan teamspirit, ingesteldheid en leerbereidheid dan aan technische vaardigheden.
Evaluatiegesprekken zijn een belangrijk onderdeel van je hr-beleid, ook bij nieuwkomers. Deze gesprekken laten immers toe om terug te blikken op de afgelopen periode, maar ook om vooruit te kijken naar de toekomst. Feedback en feedforward zorgen voor gemotiveerde medewerkers en een hogere retentie binnen je organisatie. Uit de kmo-werkbarometer blijkt nochtans dat evaluatiegesprekken bij 53 % van de kmo’s niet systematisch worden georganiseerd. Er is voor veel organisaties dus nog ruimte om hierin te groeien.
Een fulltime dedicated hr-verantwoordelijke is niet altijd een haalbare kaart voor kmo’s (12%). Meestal is hr een deeltaak van een medewerker, dat is 39% van de gevallen zo. Nochtans kan een doordacht hr-beleid je helpen om de ‘War for Talent’ te winnen. Bovendien hoef je niet perse een hr-verantwoordelijke aan te werven, je kan je ook laten ondersteunen door hr-experts van Acerta.
De arbeidskrapte doet ons anders naar talent kijken. Een goede zaak, want inzetten op potentieel en beweging is een duurzame aanpak. De leuze luidt dan ook 'hire for potential and train for skills'.
Fietslease: onmisbaar als aantrekkelijke werkgever?
Sinds 1 mei 2023 werd de fietsvergoeding verplicht in de privésector. Dit zorgde ook voor een heuse boost in het aantal mensen dat koos voor een fietslease. Je kan bijna niet meer achterblijven wil je je op de kaart zetten als aantrekkelijke en duurzame werkgever. Ontdek waarom je hierop moet inzetten.
Lees meerFlexi-jobbers aannemen: hoe begin je daaraan?
Wil je graag beroep doen op een flexi-jobber, maar weet je niet hoe je hier precies aan begint? Er zijn een aantal voorwaarden waaraan zowel jij als de flexi-jobber moeten voldoen.
Lees meerVerlonen: niet alleen geld telt
Je medewerkers verlonen en belonen, hoe doe je dat precies? Uit onderzoek van Universiteit Gent blijkt dat het aanbieden van telewerk de honger naar een loonsverhoging remt. Verloning hoeft eigenlijk niet alleen uit ‘geld’ te bestaan, dat bewijst ook onderzoek van Acerta bij meer dan 2000 werknemers.
Lees meer
