Vorige

Aantal geleidelijke werkhervattingen na ziekte verdubbeld op vijf jaar

10 oktober 2019 Karen Van Den Bergh Werkgevers

Om het traject naar werkhervatting voor arbeidsongeschikte werknemers te vergemakkelijken, bestaat er sinds eind 2016 een formele re-integratieprocedure. Die lijkt effect te hebben: het aantal gedeeltelijke (of progressieve) werkhervattingen na een ziekte of ongeval is bijna verdubbeld op vijf jaar tijd. Door deeltijds opnieuw te gaan werken na een periode afwezig te zijn geweest op het werk, kan een werknemer zich weer aanpassen aan het arbeidsregime en blijft hij of zij betrokken bij de onderneming.

Leestijd: Later lezen?

Re-integratie in de praktijk

De adviserende arts van het ziekenfonds moet eerst goedkeuring geven om het werk weer te mogen hervatten. Progressieve werkhervatting sluit aan bij de realiteit: vaak word je geleidelijk aan beter. De arts of de werknemer moeten dus niet meteen beslissen over volledig weer gezond of niet: er is een overgangsperiode.

Net niet de helft van wie in stappen weer aan de slag gaat, heeft dat binnen de drie maanden gedaan. Bijna 10% start geleidelijk na meer dan een jaar afwezigheid. Sinds april 2018 krijgen werknemers een uitkering voor de dagen waarop ze nog ziek blijven. Die uitkering is afhankelijk van het tewerkstellingspercentage.

Grote versus kleine bedrijven

Bij de grootste bedrijven (meer dan 500 werknemers) zijn er dubbel zoveel progressieve werkhervattingen na ziekte of een ongeval als bij de kleinste werkgevers (tot 5 werknemers). Hoe groter het bedrijf, hoe meer progressieve werkhervattingen. Het re-integratietraject bepalen en bekijken op welke manier een zieke werknemer weer aan de slag kan gaan (hoeveel, wanneer…) vraagt enige inspanning. Grotere ondernemingen kunnen dit wellicht makkelijker organiseren. Toch zouden alle bedrijven, eventueel met assistentie, re-integratie moeten kunnen aanbieden.

Minder ontslagen door medische overmacht

Soms is het voor een arbeidsongeschikte werknemer niet mogelijk om weer aan het werk te gaan, zelfs niet gedeeltelijk of in een andere functie (als er al een andere functie beschikbaar is). Als het re-integratietraject niet succesvol is en het contract wordt beëindigd, is er sprake van ontslag wegens medische overmacht. In dat geval is outplacementbegeleiding aanbieden verplicht. De daling van ontslag om medische overmacht, kan een effect zijn van de invoering van de formele re-integratieprocedure eind 2016.

Een re-integratietraject aanbieden aan werknemers na een periode van arbeidsongeschiktheid, vergemakkelijkt hun terugkeer. Besteed hoe dan ook vanaf de eerste dag van de ziekte voldoende aandacht aan je medewerker, het toont je betrokkenheid als werkgever en heeft een positieve impact op het ziekteverzuim in jouw onderneming.

Via re-integratie begeleid je je medewerkers bij hun terugkeer naar de werkvloer. Weet je niet waar te beginnen? Volg dan een van onze opleidingen om concreet aan de slag te kunnen:

Re-integratie na langdurige ziekte

Je medewerkers weer aan het werk zetten na een langdurige ziekte pak je best stapsgewijs aan.

Meer info

Deel dit artikel

Karen Van Den Bergh

Geschreven door Karen Van Den Bergh

Senior Consultant

Gerelateerde artikels

Tournée minérale: op de gezondheid van je medewerkers
Werkgevers

Tournée minérale: op de gezondheid van je medewerkers

29 januari 2020 Nele Vandendriessche

Februari zonder alcohol, dat is de opzet van Tournée Minérale. Het initiatief, waarbij deelnemers uitgedaagd worden om een maand geen alcohol te drinken, kent een groot succes. In 2019 schreven 61.000 mensen zich in voor Tournée Minérale. Als werkgever kan je de gezondheid van je medewerkers ook in de kijker te zetten.

Lees meer
Warmste maand bij Acerta levert € 20.942,34 op voor goede doelen
Werkgevers

Warmste maand bij Acerta levert € 20.942,34 op voor goede doelen

23 december 2019 Ans Tambuyzer

Koude dagen, lange nachten, maar warme harten. Dat hebben de Acerta medewerkers (opnieuw) bewezen. De vierde editie van onze ‘warmste maand’ was immers een groot succes.

Lees meer
HR en sport: (g)een wereld van verschil
Werkgevers

HR en sport: (g)een wereld van verschil

25 september 2019 Sarah De Groof

Metaforen uit de (top)sport, je hoort ze vaak om situaties binnen een onderneming te omschrijven. Meestal gaat het dan over een manager die de rol van een coach op zich neemt.

Lees meer