Vorige

Aantal geleidelijke werkhervattingen na ziekte verdubbeld op vijf jaar

10 oktober 2019 Karen Van Den Bergh Werkgevers

Om het traject naar werkhervatting voor arbeidsongeschikte werknemers te vergemakkelijken, bestaat er sinds eind 2016 een formele re-integratieprocedure. Die lijkt effect te hebben: het aantal gedeeltelijke (of progressieve) werkhervattingen na een ziekte of ongeval is bijna verdubbeld op vijf jaar tijd. Door deeltijds opnieuw te gaan werken na een periode afwezig te zijn geweest op het werk, kan een werknemer zich weer aanpassen aan het arbeidsregime en blijft hij of zij betrokken bij de onderneming.

Leestijd: Later lezen?

Re-integratie in de praktijk

De adviserende arts van het ziekenfonds moet eerst goedkeuring geven om het werk weer te mogen hervatten. Progressieve werkhervatting sluit aan bij de realiteit: vaak word je geleidelijk aan beter. De arts of de werknemer moeten dus niet meteen beslissen over volledig weer gezond of niet: er is een overgangsperiode.

Net niet de helft van wie in stappen weer aan de slag gaat, heeft dat binnen de drie maanden gedaan. Bijna 10% start geleidelijk na meer dan een jaar afwezigheid. Sinds april 2018 krijgen werknemers een uitkering voor de dagen waarop ze nog ziek blijven. Die uitkering is afhankelijk van het tewerkstellingspercentage.

Grote versus kleine bedrijven

Bij de grootste bedrijven (meer dan 500 werknemers) zijn er dubbel zoveel progressieve werkhervattingen na ziekte of een ongeval als bij de kleinste werkgevers (tot 5 werknemers). Hoe groter het bedrijf, hoe meer progressieve werkhervattingen. Het re-integratietraject bepalen en bekijken op welke manier een zieke werknemer weer aan de slag kan gaan (hoeveel, wanneer…) vraagt enige inspanning. Grotere ondernemingen kunnen dit wellicht makkelijker organiseren. Toch zouden alle bedrijven, eventueel met assistentie, re-integratie moeten kunnen aanbieden.

Minder ontslagen door medische overmacht

Soms is het voor een arbeidsongeschikte werknemer niet mogelijk om weer aan het werk te gaan, zelfs niet gedeeltelijk of in een andere functie (als er al een andere functie beschikbaar is). Als het re-integratietraject niet succesvol is en het contract wordt beëindigd, is er sprake van ontslag wegens medische overmacht. In dat geval is outplacementbegeleiding aanbieden verplicht. De daling van ontslag om medische overmacht, kan een effect zijn van de invoering van de formele re-integratieprocedure eind 2016.

Een re-integratietraject aanbieden aan werknemers na een periode van arbeidsongeschiktheid, vergemakkelijkt hun terugkeer. Besteed hoe dan ook vanaf de eerste dag van de ziekte voldoende aandacht aan je medewerker, het toont je betrokkenheid als werkgever en heeft een positieve impact op het ziekteverzuim in jouw onderneming.

Via re-integratie begeleid je je medewerkers bij hun terugkeer naar de werkvloer. Weet je niet waar te beginnen? Volg dan een van onze opleidingen om concreet aan de slag te kunnen:

Re-integratie na langdurige ziekte

Je medewerkers weer aan het werk zetten na een langdurige ziekte pak je best stapsgewijs aan.

Meer info

Deel dit artikel

Karen Van Den Bergh

Geschreven door Karen Van Den Bergh

Senior Consultant

Gerelateerde artikels

Wanneer is het te warm om te werken?
Werkgevers

Wanneer is het te warm om te werken?

16 juni 2022 Miet Vanhegen

Wanneer de temperaturen de hoogte in gaan, kan dat gezondheidsrisico’s op de werkvloer met zich meebrengen. De Belgische wetgeving voorziet beschermingsmaatregelen. We geven je een overzicht van de geldende regels.

Lees meer
Vijf tips om je retentie te verbeteren
Werkgevers

Vijf tips om je retentie te verbeteren

07 februari 2022 Hannelore Van Meldert

De arbeidskrapte laat zich voelen bij Belgische bedrijven. Nieuw talent aan boord halen is geen gemakkelijke opdracht, maar ook werknemers aan je bedrijf binden is niet eenvoudig. Hoe kan je je retentie verbeteren? Hoe hou je talentvolle medewerkers in je bedrijf? Ontdek onze vijf tips.

Lees meer
Jouw hr-inspiratie voor 2022
Werkgevers

Jouw hr-inspiratie voor 2022

08 december 2021 Chris Wuytens

We hebben met z’n allen een bijzondere periode beleefd. Bedrijven stonden voor talloze uitdagingen, maar er vielen ook opportuniteiten te rapen. De coronapandemie heeft onze werkorganisatie voorgoed veranderd, maar hoe die veranderingen eruit zien of eruit kunnen zien, mogen we zélf vormgeven. We bieden je een inspirerende vooruitblik.

Lees meer