6 op de 10 werkgevers staat vandaag toe dat hun medewerkers hun arbeidstijd zelf vastleggen en dus niet noodzakelijk van 9u tot 17u werken. Ze focussen eerder op wat er moet gebeuren dan op wanneer het gebeurt – op voorwaarde dat de deadlines gehaald worden natuurlijk. Glijdende werkuren passen binnen de algemene trend tot flexibilisering en individualisering op de arbeidsmarkt. Het is een extra troef die je als werkgever kan inzetten in je hr-beleid.
Werkgevers houden niet per se meer vast aan vaste werktijden. De helft meent dan ook dat hun werknemers het belangrijk vinden om zelf te bepalen wanneer ze hun arbeidsuren organiseren.
Ook bij tele- of thuiswerk staan werkgevers ervoor open dat hun medewerkers hun uren buiten het gewone uurrooster presteren. Telewerk betekent dus niet alleen flexibiliteit qua locatie, maar ook op het vlak van werkuren. De wet ‘werkbaar en wendbaar werk’ stimuleert een flexibele arbeidsregeling – op het vlak van tijd en locatie – en dus ook een betere werk-privébalans voor werknemers.
Een minderheid van de werkgevers beoordeelt de prestaties van zijn medewerkers op basis van hun aanwezigheid en de hoeveelheid van het geleverde werk, eerder dan op de kwaliteit van het werk. De meeste werkgevers kijken naar de kwantiteit en de kwaliteit van het werk samen. Kwaliteit weegt wel zwaarder door als beoordelingscriterium dan kwantiteit. Voldoende aantal uren presteren blijft daarnaast ook een belangrijke factor.
De vervaging van de traditionele arbeidstijd-organisatie creëert uitdagingen, maar ook extra mogelijkheden om tot wendbaar en werkbaar werk te komen. Het wettelijk kader kan strak overkomen, maar een hr-beleid op maat van je organisatie en je medewerkers is mogelijk. Zo zet je als werkgever in op evenwicht tussen werk en privé van je medewerkers en verhoog je je aantrekkelijkheid op de krappe arbeidsmarkt.
De spelregels rond arbeidsduur zijn sinds de wet werkbaar en wendbaar werk sterk gewijzigd. In de praktijkgerichte opleiding ‘arbeidsduur en flexibiliteit’ leggen we je de juridische regelingen grondig uit.
Thuis- en telewerk worden steeds populairder. Wat zijn de regels, wetten en policies?
Meer informatie en inschrijvenLoopbaanonderbreking en arbeidsduurvermindering in het coronatijdperk
Voor de intrede van het coronavirus beschikten werkgevers en werknemers over ‘klassieke’ opties voor een loopbaanonderbreking. De huidige crisis heeft de regering ertoe gedwongen nieuwe opties in te voeren. Hieronder vatten we de verschillende ‘klassieke’ en de ‘corona-opties’ voor loopbaanonderbreking en arbeidsduurvermindering samen.
Lees meerNieuwe formule ouderschapsverlof is populair
Op woensdagnamiddag thuis zijn voor de kinderen? Een week ouderschapsverlof nemen tijdens de herfstvakantie? Deze vragen leven bij heel wat medewerkers. Sinds 1 juli 2019 kunnen ouders 1/10 ouderschapsverlof nemen. Volgens cijfers van Acerta is deze nieuwe formule best wel populair.
Lees meer“Werkgevers focussen te veel op aanwezigheid in plaats van kwaliteit van werk. Als het over werktijd gaat, is het beter de werknemer aan het stuur te zetten”, zegt Sarah De Groof, senior consultant bij Acerta in haar bijdrage als lid van de adviesraad van het magazine HR Square.
Lees meer
