Ontwikkelen van werknemers

Hoe integreer je de ontwikkeling van je medewerkers in een duurzame hr-strategie? Dat was de hamvraag van de tweede editie van het Panel Webinar. Experten verdiepten zich in de resultaten van de panelbevraging en deelden hun inzichten en expertise over het thema.

Wat is de kracht van talent in een steeds veranderende arbeidsmarkt? Beluister deze podcast met Goedele Laga, Service Coach People & Planning bij Acerta

Op zoek naar een hr-podcast die je blik verruimt, toekomstgericht is en gebaseerd op feiten? Zoek niet verder, want je hebt het gevonden: met de Acerta Podcast schaaf je al luisterend je kennis bij. Waar en wanneer je maar wil.

Op 30 maart 2021 bereikten de sociale partners en de Vlaamse regering een akkoord over het kwaliteitsluik van het Zesde Vlaams intersectoraal akkoord (VIA). Deze maatregelen, die de koopkrachtmaatregelen van 22 december 2020 aanvullen, vormen het sluitstuk van de VIA-onderhandelingen voor de periode 2021 tot 2025 voor de werknemers binnen deze VIA-sectoren. De sociale partners en de overheid focussen op de belangrijkste uitdagingen van de komende jaren. Welke werven worden aangepakt? We lichten ze kort toe.

Thuiswerk leidt tot nieuwe vormen van pestgedrag op de werkvloer, volgens een studie van IDEWE. Leidinggevenden bewustmaken over deze problematiek kan helpen om het taboe rond pestgedrag te doorbreken.

Succesvolle medewerkers dragen bij tot een succesvolle organisatie. Maar hoe evalueer je na een jaar vol thuiswerk en tijdelijke werkloosheid?

Ben jij ervan overtuigd dat je medewerkers in de toekomst andere skills nodig zullen hebben? Dan ben je zeker niet alleen. Hoeveel werknemers krijgen effectief de kans om opleidingen te volgen? En welke opleidingen mogen zij dan volgen? Acerta ging op zoek naar antwoorden.

Het afgelopen jaar zat de arbeidsmarkt in een rollercoaster. De ups & downs volgden de curve van het coronavirus. Hoe zal de Belgische arbeidsmarkt er in 2021 uitzien? Je ontdekt het in deze inspiratienota.

De arbeidskrapte doet ons anders naar talent kijken. Een goede zaak, want inzetten op potentieel en beweging is een duurzame aanpak. De leuze luidt dan ook 'hire for potential and train for skills'. Maar hoe doe je dat nu juist? En hoe vind je de balans tussen het potentieel van je medewerkers optimaal inzetten, en stabiliteit in je team behouden?