Ontwikkelen van werknemers

Meer dan 60% van de werkgevers zet zijn medewerkers in voor verschillende taken binnen het bedrijf. Bovendien verwacht de helft van de werkgevers dat hun medewerkers binnen de 5 jaar intern van functie gaan veranderen.

Tegenwoordig is het aantrekken van nieuw talent soms moeilijker dan het aantrekken van nieuwe klanten. Die ‘war for talent’ vereist een creatieve rekruteringsstrategie.

Naar jaarlijkse gewoonte polste de Talent Pulse-enquête van Acerta onder werknemers naar hun jobmobiliteit.

Behoor jij tot de 7 op 10 werkgevers die last heeft van de arbeidskrapte? Voor 72% van de ondernemingen is arbeidskrapte een realiteit. Het gebeurt alsmaar vaker dat werkgevers vacatures waarvoor ze werk hebben niet ingevuld krijgen.

Voor de werkgever die te maken heeft met een zogenoemde ‘mismatch’ tussen kandidaat en vacature is er goed nieuws: profielen zélf klaarstomen is de ideale manier om arbeidskrapte het hoofd te bieden.

Ben je actief in de privésector? Dan heb je wellicht het geluk omringd te zijn met enkele vlotte veertigers. De gemiddelde Belgische werknemer in de privésector is immers 42 jaar en 3 maanden oud. Dat blijkt uit ons onderzoek bij meer dan 40.000 werkgevers.

De werkgever die erin slaagt om talent ‘op te delven’ en te ‘ontginnen’, zal succesvol zijn. Ook, of zeker, in tijden van digitalisering en automatisering blijven medewerkers het belangrijkste kapitaal van organisaties.

We vinden het normaal dat we de geschikte kandidaat zoeken voor een job. Eens aan de slag lijken we minder wakker te liggen van een goede match. Nochtans evolueren zowel de behoeften en vaardigheden van een werknemer als de noden van een organisatie.

We bespraken het in een eerder artikel al: medewerkers die hun skills en kennis blijven ontwikkelen, kan jij als werkgever alleen maar aanmoedigen. Dat gaat echter wel gepaard met een aantal administratieve verplichtingen die je als werkgever moet opvolgen.